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在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()

题目

在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()

相似考题

1.采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

2.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。( )此题为判断题(对，错)。

3.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧

4.在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。()

更多“在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。() ”相关问题

  • 第1题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第2题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有 ( )
    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧


    答案：B,C,D
    解析：
    【精析】职能式组织结构的缺点包括：①项目管埋没有正式的权威性；②项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；③对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；④不利于不同职能部门的团队成员之间交流；⑤项目的发展空间容易受到限制。

  • 第3题：

    27、采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（） 。

    A．项目团队成员都对其参与的项目直接负责

    B．项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

    C．对客户的需求反映迟缓

    D．项目团队成员在项目结束后回到所属部门


    BCD

  • 第4题：

    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

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