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西方组织理论认为，组织成员是具有理性的个体，因此，需要组织设计各种方法去刺激员工的积极性，使之为实现组织目标做出贡献。组织所拥有的对于其成员进行刺激的因素包括()。A、工资B、职位的晋升C、自身价值的实现D、相应的社会地位

题目

西方组织理论认为，组织成员是具有理性的个体，因此，需要组织设计各种方法去刺激员工的积极性，使之为实现组织目标做出贡献。组织所拥有的对于其成员进行刺激的因素包括()。

A、工资

B、职位的晋升

C、自身价值的实现

D、相应的社会地位

相似考题

1.持()的管理者认为性本善主张用人性激发的管理使个人目标和组织目标一致会趋你向于对员工授予更大的权力让员工有更大的发挥机会以激发员工对工作的积极性。A、X理论B、Y理论C、X理论mdashmdashY理论D、超Y理论

2.根据马斯洛的需要层次理论,对组织成员的需要必须予以一次性的充分的满足,只有这样,才能有效调动组织成员的工作积极性()

3.下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是()。A:使个体的贡献可以被正确地衡量 B:使员工觉得自己对组织是有用的 C:控制组织的规模 D:平等对待每一个组织成员

4.泰罗的经济人理论中,认为人是(),人是需要金钱和奖励的,因此金钱和物质利益是刺激积极性的唯一动力。

更多“西方组织理论认为,组织成员是具有理性的个体,因此,需要组织设计各种方法去刺激员工的积极性,使 ”相关问题

  • 第1题：

    下列减少组织中社会懈息的方法,效果最差的是（）


    A.使个体的贡献可以被正确地衡量

    B.使员工觉得自己对组织是有用的

    C.控制组织的规模

    D.平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    管理者可以通过三种途径减少社会懈怠:一是使得个体的贡献可以被衡量和界定,二是使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的,三是控制团体的规模。

  • 第2题：

    下列减少组织中社会懈怠的方法中，效果最差的是（ ）。

    A.使个体的贡献可以被正确地衡量
    B.使员工觉得自己对组织是有用的
    C.控制组织的规模
    D.平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    平等对待每一个组织成员不能够很好的减少组织中社会懈怠。

  • 第3题：

    （）是指在组织目标的执行过程中，领导者必须时刻关注组织外部的各类组织对组织的要求和组织中的所有成员的需求，对组织成员在执行目标过程中的各种需要提供必要的支持，帮助他们排除障碍，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，使他们团结一致、努力工作，满足目标对象的需求，最终实现组织的目标。


    ABCD

  • 第4题：

    下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是()。

    A:使个体的贡献可以被正确地衡量
    B:使员工觉得自己对组织是有用的
    C:控制组织的规模
    D:平等对待每一个组织成员

    答案：D
    解析：
    管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：一是使得个体的贡献可以被衡量和界定；二是使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；三是控制团体的规模。

  • 第5题：

    2、组织行为具有目标性，即组织的战略、组织目标的实现依靠组织成员的努力。因此，企业战略的实施应充分发挥个体的潜能，调动企业成员的积极性，提高企业成员的自信心和组织认同感。这种理论称为（）

    A．控制论

    B．组织行为理论

    C．权变理论

    D．反馈理论


    长期目标;中期目标;短期目标;个人目标

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