按照亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于( )。A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色

亨利?明茨伯格的人际关系类角色包括：挂名首脑、联络员、领导者；企业家属于决策类角色。

在亨利·明茨伯格的理论中，人际关系类角色包括：①挂名首脑。管理者执行仪式或象征性的工作。②领导者。管理者指挥协调下属的行动，激励、控制和影响下属。③联络员。管理者建立内部和外部的信息网络。传播者、监听者、发言人属于信息类角色。企业家、障碍处理者、谈判者、资源分配者属于决策类角色。

经理的人际关系类角色包括：①当管理者在履行礼仪性和象征性的义务时，他们都在扮演“挂名首脑”的角色。②几乎所有的管理者都具有“领导者”的角色功能，他们要指挥协调下属的行动，激励、控制和影响下属。③管理者在团体中充当着“联络员”的角色，他们为了获得信息，必须同组织内外的个人和团体建立联络关系。