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  • 第1题:

    在绩效面谈的主要类型中,最容易的一种是()。

    A、以制定开发计划为目的的绩效面谈

    B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈

    C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈

    D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈


    正确答案:A

  • 第2题:

    (2016年5月)职业生涯面谈一般由什么对员工实施?通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题?(10 分)


    答案:
    解析:
    职业生涯面谈的人员:人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
    职业生涯规划与发展中存在的问题:
    (1)人生目标选择不当:人生目标的层次不当(太高或太低),目标的侧重点定的不合理
    (2)职业生涯通道设计不当:与别人撞车,轮岗时间太长或太短,轮岗顺序不合理
    (3)职业生涯规划不够周密:长期计划缺乏职业生涯战略,短期计划指定不详细,没有与轮岗、培训结合起来
    (4)培训不足

  • 第3题:

    绩效面谈的类型包括()

    A、绩效计划面谈
    B、绩效指导面谈
    C、绩效考评面谈
    D、绩效改进面谈
    E、绩效反馈面谈

    答案:A,B,C,E
    解析:
    绩效面谈的类型包括绩效计划面谈、绩效指导面谈、绩效考评面谈、绩效反馈面谈。

  • 第4题:

    职业生涯面谈一般由什么对员工实施?通过职业生涯面谈可以帮忙员工发现职业生涯规划与发展中的哪些问题?(10 分)


    答案:
    解析:
    职业生涯面谈的人员:人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者员工的精神导师
    职业生涯规划与发展中存在的问题:
    (1)人生目标选择不当:人生目标的层次不当(太高或太低),目标的侧重点定的不合理
    (2)职业生涯通道设计不当:与别人撞车,轮岗时间太长或太短,轮岗顺序不合理
    (3)职业生涯规划不够周密:长期计划缺乏职业生涯战,短期计划指定不详细,没有与轮岗、培训结合起来
    (4)培训不足

  • 第5题:

    通过职业生涯面谈,可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的哪些问题?


    答案:
    解析:
    (1)人生目标选择不当,包括人生目标的层次定位不当(定得太高或太低),目标的侧重点定得不合理。 (2)职业生涯通道设计不当,包括与别人撞车、轮岗时间太长或太短、轮岗顺序不合理等。
    (3)职业生涯规划不够周密,包括长期计划缺乏职业生涯战略,短期计划制定不详细,没有与轮岗、培训结合起来。
    (4)培训不足,在实现职业规划目标过程中,特别在岗位变换之后常常感到力不从心。