某工程的赢得值曲线如下图，关于t1 时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延 C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前

考点:施工成本控制的方法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWT），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用小于已完工作实际费用，所以费用超支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用大于计划工作预算费用，所以进度超前。参见教材118。

2020新版教材P112页
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。@##

费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP--已完工作实际费用ACWP；当CV<0时，即表示项目运行超支；当CV>0时，表示项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP=计划工作预算费用BCWS；当SV<0时，表示进度延误；当SV>0，表示进度提前。由图可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以CV<0，SV<0，即运行超支，进度延误。

进度业绩指标SPI=EV/PV（SPI>1.0 表示进度超前，SPI<1.0 表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC（CPI> 1.0 表示费用节余，CPI<1.0 表示费用超支）。

2020/2019教材P92

如图所得：BCWP>ACWP>BCWS A 选项：CV=BCWP-ACWP >0 费用偏差为正值，费用节约 ,A正确。
B选项：SV=BCWP-BCWS >0 效率较高、进度快故B错误 ,E正确
@##

考点:工程费用的动态监控。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=800-900＜0，说明工程费用超支。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP） -拟完工程计划费用（BCWS）=800-700＞0，说明工程进度提前。

SPI>1、CPI<1代表进度超前，成本超支。

【精析】CV = 4 200-5 200= — 1 000(万元），当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。SV=4 200 — 4 800=-600(万元），当进度偏差SV为负值时，表示进度延误。

赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 CV＞0 费用节 支； CV＜0 费用超支（2）进度偏差= 已完工作预算费用-计划工作预算费用 SV＞0 进度提前； SV＜0 进 度延误（3）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI＞1 费用节支；CPI＜1 费用超支（4） 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI＞1 进度提前； SPI＜1 进度延误。

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。

进度业绩指标SPI=EV/PV，（SPI>1.0表示进度超前，SPI<1.0表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC，（CPI>1.0表示费用节余，CPI

本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCW2020教材P)-已完工程实际费用(ACW2020教材P)；当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCW2020教材P)-拟完工程计划费用(BCWS)；当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。2020教材P356-360

费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)。当 CV>0 时，说明工程费用节约;当 CV<0 时，说明工程费用超支。
进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCWP) - 拟完工程计划费用(BCWS)。当 SV>0 时，说明工程进度超前;当 SV<0时，说明工程进度拖后。

CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后