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职位分析的准备的第一步是（　） A.明确职位分析的目的B.选择和培训职位分析人员C.选择职位分析的方法和工具D.与组织中的相关成员进行沟通

题目
职位分析的准备的第一步是（　）

A.明确职位分析的目的

B.选择和培训职位分析人员

C.选择职位分析的方法和工具

D.与组织中的相关成员进行沟通
相似考题

1.某寿险公司准备实施全面的职位分析工作， 作为一位管理咨询顾问， 你应该告诉该公司， 实施职位分析的正确步骤是( )：(1) 确定职位分析信息的用途;(2) 编写职位说明书;(3) 确定职位分析人员;(4) 审查所搜集到的职位信息;(5) 利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。A.(3) →(5) →(2) →(4) →(1)B.(1) →(3) →(5) →(4) →(2)C.(1) →(5) →(3) →(4) →(2)D.(3) →(1) →(4) →(5) →(2)

2.在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指()。A、职位职责分析B、职位任务分析C、职位名称分析D、职位关系分析

3.职位分析的具体内容包括()、()、()、()、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。A、职位名称分析B、职位任务分析C、职位指责分析D、职位关系分析E、职位权力分析

4.职位分类首先进行的准备工作是()。A、职位分析B、职位描述C、职位调查D、职位归类

更多“职位分析的准备的第一步是（　） ”相关问题

  • 第1题：

    薪酬体系设计的第一步是()。

    A:进行工作分析与职位评价
    B:进行市场薪酬调查
    C:确定企业的薪酬水平
    D:明确企业状况及战略目标

    答案：D
    解析：
    职位薪酬体系设计的基本步骤依次为：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查；④确定薪酬水平；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬预算与控制。

  • 第2题：

    职位分析的基本步骤包括（　）

    A.职位分析的准备

    B.职位分析的执行

    C.职位信息的分析与整理

    D.职位分析结果的运用和修订

    E.选择和培训职位分析人员

    答案：A,B,C,D
    解析：
    职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。

    选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。

  • 第3题：

    分析企业的会计报表第一步是分析准备，主要分析准备内容包括（）。

    • A、经济与规则因素的分析
    • B、行业
    • C、市场
    • D、公司
    • E、其他事件

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    在职位分析的各个环节中，（）是整个职位分析过程最关键的环节。

    • A、职位分析的目的
    • B、确定职位分析的执行者
    • C、编写职位说明书和职位规范书
    • D、职位分析信息的搜集

    正确答案:D

  • 第5题：

    筛选简历时的第一步是什么？（）

    • A、对简历的整体印象
    • B、审查职位技术和经验要求
    • C、审查简历中的逻辑性
    • D、分析简历结构

    正确答案:D

  • 第6题：

    招聘前准备工作的第一步是（）。

    • A、做好销售人员需求计划
    • B、职务分析
    • C、选择媒介
    • D、选择招聘形式

    正确答案:A

  • 第7题：

    某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。

    • A、（3）→（5）→（2）→（4）→（1）
    • B、（1）→（3）→（5）→（4）→（2）
    • C、（1）→（5）→（3）→（4）→（2）
    • D、（3）→（1）→（4）→（5）→（2）

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在职位分析的各个环节中，（）是整个职位分析过程最关键的环节。
    A

    职位分析的目的

    B

    确定职位分析的执行者

    C

    编写职位说明书和职位规范书

    D

    职位分析信息的搜集


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（）。
    A

    职位职责分析

    B

    职位任务分析

    C

    职位名称分析

    D

    职位关系分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    职位分析的程序包括(    )
    A

    准备阶段

    B

    制定阶段

    C

    调查阶段

    D

    实施阶段

    E

    分析总结阶段


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    分析企业的会计报表第一步是分析准备，主要分析准备内容包括（）。
    A

    经济与规则因素的分析

    B

    行业

    C

    市场

    D

    公司

    E

    其他事件


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    薪酬体系设计的第一步是（  ）。
    A

    进行工作分析与职位评价

    B

    进行市场薪酬调查

    C

    确定企业的薪酬水平

    D

    明确企业状况及战略目标


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    薪酬体系设计的基本步骤中，第一步是( )。

    A:薪酬调查
    B:职位评价
    C:薪酬定位
    D:职位分析

    答案：D
    解析：
    本题考核的是薪酬体系设计的基本步骤。第一步，职位分析。企业人力资源部门和各业务主管部门要结合企业的经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确各职务和岗位的关系，编写职位说明书，确定各岗位薪酬基础。第二步，职位评价。职位评价有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。第三步，薪酬调查。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。薪酬调查的对象，宜选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源，解决薪酬的对外竞争力问题。第四步，薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上，根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步，薪酬结构设计。物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步，薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后，企业应当在做好充分解释说明的基础上，严格贯彻执行薪酬制度。薪酬体系的修正，应根据市场和企业的变化情况，按照规定的程序进行调整。

  • 第14题：

    企业在设计薪酬制度时，第一步是（　　）。

    A.明确现状和需求
    B.工作分析
    C.确定员工薪酬策略
    D.职位评价

    答案：A
    解析：
    本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。

  • 第15题：

    运用一种比较精确、直观的描述，综合反映职位的特性对任职者的要求是职位分析法所处的（）。

    • A、准备阶段
    • B、工作定向分析阶段
    • C、人员定向分析阶段
    • D、分析汇总阶段

    正确答案:D

  • 第16题：

    职位分析的程序主要包括的阶段有（）

    • A、准备阶段
    • B、调查阶段
    • C、实施阶段
    • D、检查阶段
    • E、分析处理阶段

    正确答案:A,B,E

  • 第17题：

    下列关于职位分析步骤表述正确的是（）。

    • A、准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段
    • B、准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段
    • C、调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段
    • D、调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段

    正确答案:A

  • 第18题：

    什么是职位分析？简述职位分析的作用。


    正确答案: 职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作环境、工作强度、任职条件以及工作的其他特征。 职位分析要解决一个岗位所需明确的七个问题，6W+1H，who（用谁）、what（做何事）、when（何时）、where（何地）、how（如何）、why（为何）、for whom（为谁）。
    职位分析的作用：
    1.在人力资源规划方面，职位分析正是预测人力资源需求的基础，也是对调任或晋升等活动进行计划的基础。
    2.在员工招聘选拔方面，职位分析能够提供工作内容和任职所必须具备的条件方面的信息，因而可以用来决定招聘与选拔哪种人才。
    3.在员工培训和发展方面，通过职位分析得到的工作说明书指明了各项工作所需要的相关要求，据此可以设计出恰当的培训计划和方案。
    4.在员工绩效考核方面。只有通过职位分析明确了岗位的信息，才能设计出科学的绩效考核标准
    5.在企业薪酬政策方面。通过岗位分析和岗位评价，为实现公平报酬打下记仇，也使得薪酬管理更加公正、客观。

  • 第19题：

    企业薪酬制度设计流程的第一步是（　）。

    • A、市场薪酬调查
    • B、明确现状和需求
    • C、工作分析
    • D、职位评价

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    职位分类首先进行的准备工作是（）。
    A

    职位分析

    B

    职位描述

    C

    职位调查

    D

    职位归类


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业薪酬制度设计流程的第一步是（　）。
    A

    市场薪酬调查

    B

    明确现状和需求

    C

    工作分析

    D

    职位评价


    正确答案： D
    解析： 企业薪酬制度设计流程的第一步是明确现状和需求。参见教材P194。

  • 第22题：

    单选题
    运用一种比较精确、直观的描述，综合反映职位的特性对任职者的要求是职位分析法所处的（）。
    A

    准备阶段

    B

    工作定向分析阶段

    C

    人员定向分析阶段

    D

    分析汇总阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述职位分析准备阶段的内容。

    正确答案：
    解析：

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