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请上网搜索IBM的组织结构图,并进行分析,可以获知,IBM最终比较成功的组织结构是哪种类型的?()A.直线制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.职能制组织结构

题目
请上网搜索IBM的组织结构图,并进行分析,可以获知,IBM最终比较成功的组织结构是哪种类型的?()

A.直线制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.职能制组织结构

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1.IBM公司的域名是:()A.WWW.IBM.COMB.IBM.COMC.HOME.IBM.COMD.DNS.IBM.COM

2.IBM公司属于哪种类型的企业()A、A型B、J型C、X型D、Z型

3.PowerPoint中,关于在幻灯片中插入组织结构图的说法中错误的是()。A、只能利用自动版式建立含组织结构图的幻灯片B、可以通过插入菜单的图片命令插入组织结构图C、可以向组织结构图中输入文本D、可以编辑组织结构图

4.该公司的组织结构应如何进行调整，并设计新的组织结构图。

更多“请上网搜索IBM的组织结构图,并进行分析,可以获知,IBM最终比较成功的组织结构是哪种类型的?() ”相关问题

  • 第1题：

    美国IBM公司宣称，“IBM就是服务”。你对这句话的感受是（ ）

    A.IBM公司对市场经营的理解比较深入客观
    B.IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意
    C.IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路
    D.IBM公司缺乏创新意识和创新能力

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    10、通常用组织结构图来进行组织分析，这样有利于分析人员进行后续的业务分析。


    BC

  • 第3题：

    请列举主要的销售组织的结构类型，并分析每个类型的优缺点、适用的企业类型。


    （1）区域型优点：费用低易管理；权利集中，决策速度快；满足客户多样化需求的服务缺点：技术上不专业；人员的时间自由难控制职能；难控制 （2）职能型优点：分工明确；资源合理分配；有利于人员发挥优势缺点：费用高；协调工作量大；缺乏灵活性 （3）产品型优点：小产品不会被忽视；能很快反映产品市场情况；把销售与生产关系联接紧密；利于培养产品专家缺点：费用高；重复访问 （4）顾客型优点：改进服务；加强销售的广度和深度；利于新产品产生；渠道少了许多摩擦；服务于某类客户的专家缺点：重复访问；对人员要求高负担加重；主要顾客减少带来的威胁 （5）组合型优点：集合多种方式的优点，补足缺点缺点：因公司具体情况而定

  • 第4题：

    以IBM公司导入CIS策划取得成功为安全例，分析为什么说CIS策划是企业取得成功的重要举措。 附件：IBM公司案例


    A

  • 第5题：

    通常用组织结构图来进行组织分析，这样有利于分析人员进行后续的业务分析。


    C

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