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从东道国招聘经理人员容易在母公司与子公司之间起桥梁作用。()此题为判断题(对,错)。

题目
从东道国招聘经理人员容易在母公司与子公司之间起桥梁作用。()

此题为判断题(对,错)。


相似考题
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  • 第1题:

    以下合并资产负债表抵消处理正确的有()。

    A.母公司对子公司的长期股权投资大于母公司在子公司所有者权益中所享有的份额应当相互抵消

    B.母公司与子公司、子公司相互之间的债权与债务项目应当相互抵消,同时抵消应收款项的坏账准备和债券投资的减值准备

    C.母公司与子公司、子公司相互之间的债券投资与应付债券相互抵消后,本期产生的差额应当计入投资收益项目

    D.在购买日,母公司对子公司的长期股权投资大于母公司在子公司所有者权益中所享有的份额的差额,应当在商誉项目列示


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    领队在我国组团社与境外接待社之间以及游客与境外导游人员之间起()作用。

    A.协调
    B.缓冲
    C.桥梁
    D.反馈

    答案:C
    解析:
    领队既是旅游团的领导和代言人,又是其服务人员、游客合法权益的维护者和文明旅游的引导者,在派出方旅行社(即组团社)和旅游目的地国家(地区)接待方旅行社之间以及游客与导游人员之间起着桥梁作用。

  • 第3题:

    19、以多国为中心的人员配备政策的劣势在于可能限制了职业流动性,东道国经理和母国经理之间容易产生隔阂。


    答:(1)以一国为中心的人员配备政策是指所有关键的管理职位都是由母国的人员担任。它的优势有:①克服东道国缺少称职的管理者的不足;②统一的文化;③有助于转移核心竞争力。它的劣势有:①在东道国产生不满;②导致文化短视。以一国为中心的人员配备政策适用于国际战略。(2)以多国为中心的人员配备政策要求在母国人员占据了公司总部的关键职位的同时,子公司管理层由东道国人员担任。它的优势有:①避免文化短视;②实施成本低。它的劣势有:①限制职业流动性;②隔离总部与国外子公司。以多国为中心的人员配备政策适用于本土化战略。(3)以全球为中心的人员配备政策在整个组织内不考虑国籍因素为关键岗位寻找最佳人选。这种政策有许多优点:①有效利用人力资源;②有助于建立浓厚的企业文化和非正式的管理网络。但也有不足:①国家移民政策可能会限制该政策的实施;②成本高。以全球为中心的人员配备政策适用于全球标准化战略和跨国战略。

  • 第4题:

    国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型,下列关于全球化战略的表述正确的是( )

    A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的

    B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利

    C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利

    D.容易丧失对子公司的控制

    答案:C
    解析:
    本题考查国际化经营战略的类型。

    A选项,属于跨国化战略的特点,故错误;B选项,全球化战略提供的是标准化的产品或服务,因此在东道国市场具有明显的差异化需求的情况下,这种战略是不合适的,故错误;D选项,属于多国化战略的缺点,全球化战略无此特点,故错误。

  • 第5题:

    在合并现金流量表正表的编制中,需要将母公司与子公司以及子公司相互之间当期发生的各类交易或事项对现金流量的影响予以消除,合并现金流量抵销处理包括的内容有()。

    A母公司与子公司以及子公司之间现金进行投资所产生的现金流量的抵销处理

    B母公司与子公司以及子公司之间取得投资收益收到的现金与分派股利或偿付利息支付的现金的抵销处理

    C母公司与子公司以及子公司之间现金结算债权与债务所产生的现金流量的抵销处理

    D母公司与子公司以及子公司相互之间债券投资有关的现金流量的抵销处理

    E母公司与子公司以及子公司相互之间当期销售商品所产生的现金流量的抵销处理


    A,B,C,D,E