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在经营业务活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定和考核，发现偏差和纠正偏差。这属于饭店控制职能中的()A. 预先控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 宏观控制

题目

在经营业务活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定和考核，发现偏差和纠正偏差。这属于饭店控制职能中的()

A. 预先控制

B. 现场控制

C. 反馈控制

D. 宏观控制

相似考题

1.反馈控制发生在活动或任务完成之后，其目的在于( )。A．检讨过去B．防止组织所使用的资源在质量上发生偏差、发现潜在的问题C．修正组织下一步的目标D．亡羊补牢E．对工作中产生的偏差或问题进行预测

2.当寿险产品的预期结果与实际结果有明显的偏差时，下列关于对这种明显的偏差进行分析和纠正说法正确的是（ ）。(A) 通过调整分红或修正所使用的死亡率可以对业务的赔付率偏差进行纠正(B) 在纠正偏差的过程中可能会产生不利结果(C) 对偏差的分析，可能显示寿险公司有必要对定价方案做彻底评估(D) 分析和纠正偏差的过程可能反映寿险产品的寿命周期(E) 对偏差的分析和纠正是一个动态的过程

3.在饭店经营业务进行过程中管理人员在现场进行指导和监督，发现随机事件，发现偏差，随时处理和纠正。这属于饭店控职能中的()A. 预先控制B. 现场控制C. 反馈控制D. 宏观控制

4.89. 在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（ ）。A.检查纠偏的执行情况和效果B .比较计划值与真实值C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因D.估计完成项目所需的总费用E.考核成本降低的实际效果

更多“在经营业务活动完成之后,通过对已发生的工作结果的测定和考核,发现偏差和纠正偏差。这属于饭店 ”相关问题

  • 第1题：

    控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外,还必须知道()

    A.发生偏差的时间

    B.发生偏差的责任

    C.采取纠正措施应由谁来负责

    D.对偏差的处理结果


    答案：BC

    解析：组织适宜性原理是指一个企业的结构如果是明确而且完善的，则控制就能很好地反映出组织结构中哪个部门或人员应对采取措施承担责任，也就能及时纠正偏差。因此，控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道发生偏差的责任和采取措施应当由谁来承担。

  • 第2题：

    在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（ ）。

    A. 检查纠偏的执行情况和效果
    B. 比较计划值与实际值
    C. 确定偏差的严重性及偏差产生的原因
    D. 估计完成项目所需的总费用
    E. 考核成本降低的实际效果


    答案：B,C,D
    解析：
    本题考核的是施工成本控制的内容。

    施工成本控制的步骤包括：

    （1）比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；

    （2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；

    （3）预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；

    （4）纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的；

    （5）检查，是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

    综上所述，正确选项为BCD。

  • 第3题：

    在项目成本的形成过程中，通过成本控制主要是对生产经营( )进行指导、监督、检查和调整。

    A、所消耗的人力、物资资源和费用开支
    B、所消耗的人力、物资资源和费用计划
    C、已经发生的偏差的及时纠正
    D、将要发生的偏差的及时纠正

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（ ）。

    A.检查纠偏的执行情况和效果

    B .比较计划值与真实值

    C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

    D.估计完成项目所需的总费用

    E.考核成本降低的实际效果


    正确答案：BCD

  • 第5题：

    在项目成本的形成过程中，通过成本控制主要是对生产经营（）进行指导、监督、检查和调整。

    A.所消耗的人力、物资资源和费用开支
    B.所消耗的人力、物资资源和费用计划
    C.已经发生的偏差的及时纠正
    D.将要发生的偏差的及时纠正

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P85
    成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现

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