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管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。A：交互式沟通 B：推式沟通 C：拉式沟通 D：被动沟通

题目
管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。

A：交互式沟通
B：推式沟通
C：拉式沟通
D：被动沟通
相似考题

1.沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）A．绩效测量其准B．项目管理方法C．项目战略和方法D．沟通管理计划

2.项目沟通管理过程()。A.识别干系人B.规划沟通C.发布信息D.管理干系人期望

3.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。A.限制干系人参与项目B.鼓励干系人参与项目C.提升干系人对项目支持D.与干系人进行沟通

4.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

更多“管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

    A.干系人信息与沟通需求

    B.沟通方式与信息发布

    C.干系人提供的绩效信息

    D.干系人管理与经验教训总结


    正确答案：A

  • 第2题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第3题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第4题：

    项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（ ）不属于项目沟通管理计划的主要内容。

    A：项目干系人沟通需求
    B：传递信息的技术和方法
    C：项目会议频率
    D：通用词语表

    答案：C
    解析：
    沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。

  • 第5题：

    以下说法中，不属于执行组的 （ ） 。

    A.质量保证
    B.管理沟通
    C.管理干系人参与
    D.成本预算

    答案：D
    解析：
    本题考察的是五大过程组中执行组包含质量保证，组建项目团队，建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人参与

  • 第6题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第7题：

    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。

    • A、干系人管理关注与干系人的持续沟通
    • B、了解干系人的需要和期待
    • C、管理利益冲突
    • D、促进干系人合理参与项目决策和活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。

    • A、干系人管理计划
    • B、沟通计划
    • C、干系人登记册
    • D、沟通日志

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。

    • A、识别干系人
    • B、规划沟通
    • C、控制沟通
    • D、管理干系人期望

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
    A

    告诉团队该干系人必须参与每次讨论。

    B

    邀请该干系人参加每日站会。

    C

    将该干系人添加进沟通管理计划。

    D

    让该干系人查看项目状态报告。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。
    A

    干系人管理关注与干系人的持续沟通

    B

    了解干系人的需要和期待

    C

    管理利益冲突

    D

    促进干系人合理参与项目决策和活动


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）不属于项目干系人管理的输入。

    A.干系人管理计划

    B.干系人沟通需求

    C.变更日志

    D.问题日志


    正确答案：D

  • 第14题：

    管理干系人参与，不属于常用的沟通方法的是（ ）。

    A. 交互式沟通
    B. 推式沟通
    C. 拉式沟通
    D. 被动沟通

    答案：D
    解析：
    本题考查沟通方式。
    畅通的沟通方式有：交互式沟通、推式沟通、拉式沟通。

  • 第15题：

    沟通管理计划的编制是确定（ ）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

    A：干系人信息与沟通需求
    B：沟通方式与信息发布
    C：干系人提供的绩效信息
    D：干系人管理与经验教训总结

    答案：A
    解析：
    美国项目管理协会对沟通管理计划编制过程的描述如下：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。

  • 第16题：

    （ ）不是管理干系人的输入

    A：问题日志
    B：干系人管理计划
    C：变更日志
    D：沟通管理计划

    答案：A
    解析：
    管理干系人的输入：干系人管理计划，沟通管理计划，变更日志，组织过程资产
    问题日志是控制干系人的输入

  • 第17题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第18题：

    问题日志是（ ）的输入

    A. 识别干系人
    B. 规划干系人
    C. 管理干系人参与
    D. 控制干系人参与

    答案：D
    解析：
    问题日志是控制干系人参与的输入

  • 第19题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

    • A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 
    • B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 
    • C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 
    • D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    正确答案:B

  • 第20题：

    敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

    • A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
    • B、邀请该干系人参加每日站会。
    • C、将该干系人添加进沟通管理计划。
    • D、让该干系人查看项目状态报告。

    正确答案:B

  • 第21题：

    规划沟通过程的输入包括（）

    • A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
    • B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
    • C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
    • D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。
    A

    识别干系人

    B

    规划沟通

    C

    控制沟通

    D

    管理干系人期望


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。
    A

    干系人管理计划

    B

    沟通计划

    C

    干系人登记册

    D

    沟通日志


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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