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导致绩效不佳的组织原因包括( )。A:组织设计和功能不健全B:作业流程和工作程序不合理C:工作量不均衡缺乏有效衔接D:人员的调配缺乏机动灵活性E:岗位设置不科学分工不明确

题目
导致绩效不佳的组织原因包括( )。

A:组织设计和功能不健全
B:作业流程和工作程序不合理
C:工作量不均衡缺乏有效衔接
D:人员的调配缺乏机动灵活性
E:岗位设置不科学分工不明确
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1.H 寿险公司应当通过培训让自己的管理人员理解可能导致员工绩效不佳的各种原因， 然后针对这些不同的原因采取不同的对策。 下列关于改善员工个人绩效的各种说法中， 正确的是( )。①. 如果绩效不佳是因为员工不清楚应该做什么导致的， 则提供明确的职位说明书有助于解决这一问题②. 如果绩效不佳是因为员工缺少必要的知识和技能造成的， 则招聘与岗位匹配的员工以及提供相关培训可能是较好的解决办法③. 如果绩效不佳是因为员工的个人动机造成的， 则提供高工资是解决问题的最佳途径④. 如果绩效不佳是因为员工受到了环境的约束， 则提供来自领导和同事的支持有助于提升员工的个人绩效A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

2.绩效不佳的原因可分为（ ）。A．总体原因和个体原因B．总体原因和组织或系统原因C．个体原因和组织或系统原因D．主观原因和客观原因

3.个体原因和组织或系统原因是绩效不佳的主要原因。()此题为判断题(对，错)。

4.导致绩效不佳的组织原因包括( )．A．目标设置不科学B．工作流程不合理C．组织领导不得力D．规章制度不健全E．能力不足

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  • 第1题：

    从产生职业挫折原因的角度看,职业挫折包括()

    A、因人之不匹配导致的职业挫折

    B、因才能不能发挥导致的职业挫折

    C、因组织本身的问题导致的职业挫折

    D、因人际关系不佳导致的职业挫折

    E、工作过于单调导致的职业挫折


    答案：ABCDE

  • 第2题：

    导致绩效不佳的原因可能是（ ）。

    A．目标设置不科学

    B．规章制度不健全

    C．工作流程不合理

    D．组织领导不得力

    E．考核时间不够足


    正确答案：ABCD
    教材第181页

  • 第3题：

    导致绩效不佳的组织原因包括( )。

    A:组织设计和功能不健全
    B:作业流程和工作程序不合理
    C:工作量不均衡缺乏有效衔接
    D:人员的调配缺乏机动灵活性
    E:岗位设置不科学分工不明确

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    {图}

  • 第4题：

    （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。

    • A、绩效分析
    • B、绩效管理
    • C、绩效辅导
    • D、绩效评价

    正确答案:A

  • 第5题：

    简述员工绩效不佳的两类原因。


    正确答案: 1.员工个人原因：知识、能力、态度；
    2.组织原因：目标设置不科学、工作流程不合理、规章制度不健全等。

  • 第6题：

    绩效不佳的原因可以分成（）。

    • A、内部原因
    • B、外部原因
    • C、个体原因
    • D、组织原因
    • E、系统原因

    正确答案:C,D,E

  • 第7题：

    绩效不佳的原因可分为（）。

    • A、总体原因和个体原因
    • B、总体原因和组织或系统原因
    • C、个体原因和组织或系统原因
    • D、主观原因和客观原因

    正确答案:C

  • 第8题：

    H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工作不积极，导致员工对绩效考核变得比较反感。 H寿险公司应当通过培训让自己的管理人员理解可能导致员工绩效不佳的各种原因，然后针对这些不同的原因采取不同的对策。下列关于改善员工个人绩效的各种说法中，正确的是（）。 ①．如果绩效不佳是因为员工不清楚应该做什么导致的，则提供明确的职位说明书有助于解决这一问题 ②．如果绩效不佳是因为员工缺少必要的知识和技能造成的，则招聘与岗位匹配的员工以及提供相关培训可能是较好的解决办法 ③．如果绩效不佳是因为员工的个人动机造成的，则提供高工资是解决问题的最佳途径 ④．如果绩效不佳是因为员工受到了环境的约束，则提供来自领导和同事的支持有助于提升员工的个人绩效

    • A、①、②、③
    • B、①、②、④
    • C、①、③、④
    • D、①、②、③、④

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    分析绩效的四因素法主要是从（）方面着手分析绩效不佳的原因。
    A

    知识

    B

    技能

    C

    态度

    D

    环境


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    绩效不佳的原因可以分成（）。
    A

    内部原因

    B

    外部原因

    C

    个体原因

    D

    组织原因

    E

    系统原因


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    导致绩效不佳的组织原因包括（）。
    A

    能力不足

    B

    目标设置不科学

    C

    工作流程不合理

    D

    规章制度不健全

    E

    组织领导不得力


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    绩效不佳的原因可分为（）。
    A

    总体原因和个体原因

    B

    总体原因和组织或系统原因

    C

    个体原因和组织或系统原因

    D

    主观原因和客观原因


    正确答案： B
    解析： 本题主要对通信流量分布的简单规则和掌握和应用。通信流量分布的简单规则在通信规范分析中，最终目标是产生通信量，其中必要的工作是分析网络中信息的分布问题。在整个过程中，需要依据需求分析的结果来产生单个信息流量的大小，依据通信模式、通信边界的分析，明确不同信息流在网络不同区域、边界的分布，从而获得区域、边界上的总信息流量。对应部分简单的网络，可以不需要进行复杂的通信流量分布分析，仅采用一些简单的方法，如80/20规则、20/80规则等；但是对于复杂的网络仍必须进行复杂的爱信流量分布分析。与具体互联网相结合E-mail：发送邮件和接收邮件视为对等流量，即50%流出，50%流入。Web：浏览网络，从Web下载的流量大。使用20/80法则。流出20%，流入80%。本题答案：流出流量：30×1×50%+30×0.5×20%=18Mb/s。

  • 第13题：

    导致绩效不佳的组织原因包括（ ）。

    (A)不可抗拒力造成的费用

    (B)预付成本

    (C)考评者定时观察的费用

    (D)改进绩教的成本

    (E)考评方法的研制开发的成本


    正确答案：ACD

  • 第14题：

    导致绩效不佳的原因可能是( )。

    (A)目标设置不科学

    (B)规章制度不健全

    (C)工作流程不合理

    (D)组织领导不得力

    (E)考核时间不足够


    正确答案：ABCD

  • 第15题：

    导致绩效不佳的组织原因包括（）。

    • A、能力不足
    • B、目标设置不科学
    • C、工作流程不合理
    • D、规章制度不健全
    • E、组织领导不得力

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    分析绩效的四因素法主要是从（）方面着手分析绩效不佳的原因。

    • A、知识
    • B、技能
    • C、态度
    • D、环境

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。

    • A、愿望导向
    • B、需要导向
    • C、结果导向
    • D、行为导向

    正确答案:C

  • 第18题：

    导致员工降职的原因有多种，主要的原因包括（）。

    • A、组织裁员或裁减组织层次
    • B、员工自身健康原因或工作意向的改变
    • C、员工工作失职或工作绩效不佳
    • D、员工受组织纪律处分
    • E、员工的职业生涯设计

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    个人绩效的提高导致组织绩效的提高。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。
    A

    愿望导向

    B

    需要导向

    C

    结果导向

    D

    行为导向


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    导致员工降职的原因有多种，主要的原因包括（）。
    A

    组织裁员或裁减组织层次

    B

    员工自身健康原因或工作意向的改变

    C

    员工工作失职或工作绩效不佳

    D

    员工受组织纪律处分

    E

    员工的职业生涯设计


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    员工绩效不佳的原因包括（）
    A

    目标不清

    B

    方法不对

    C

    认识偏差

    D

    能力偏差


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。
    A

    绩效分析

    B

    绩效管理

    C

    绩效辅导

    D

    绩效评价


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    从产生职业挫折原因的角度看，职业挫折包括（）
    A

    因人之不匹配导致的职业挫折

    B

    因才能不能发挥导致的职业挫折

    C

    因组织本身的问题导致的职业挫折

    D

    因人际关系不佳导致的职业挫折

    E

    工作过于单调导致的职业挫折


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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