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某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

题目

某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)

(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。

(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。

(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

问：

(1)该公司工资体制存在哪些问题?

(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

相似考题

1.某公司因为经常发生员工迟到或早退的现象,公司层屡次将部分不遵守纪律的员工进行批评通报,但是仍不见效,为此,公司人力资源部设定严格的考勤制度,对迟到或早退人员进行奖金处罚,并将处罚的奖金用于奖励严格遵守公司纪律的原则,至此,公司的迟到早退现象逐渐得到改善、这体现了公司在进行激励设计时()A、奖罚并重原则B、公平对待原则C、因人而异原则D、奖罚适度原则

2.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、旱退、误工现象。管理技术人员流失)①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(6分)(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?(P335、336)(18分)

3.某单位人事制度规定：只有平时表现好，无迟到早退现象，年底才能够拿到考勤奖或年终奖。 以下哪项所反映的情况违反了该单位的人事制度规定？ A.老吴在单位表现积极，全年没有迟到早退的现象，年底却没有拿到年终奖 B.小李全年有三次迟到，都是堵车引起的,单位决定不给他发考勤奖 C.老张平时表现突出，从不迟到早退,年底单位给他颁发了年终奖 D.小王一次早退被领导发现，考勤奖没有了，可他还是拿到了年终奖

4.某公司因管理松散，不时发生员工迟到早退等现象，如果要你来当这家公司的经理，你将首要做的事情是( )。A. 处罚违规违纪的员工B. 有赏有罚C. 自己带头做出表率D. 表扬奖励工作表现好的员工

更多“某大型国有企业原有的工资制度概括如下:(现象:迟到、早退、误工现象,管理技术人员流失) (1 ”相关问题

  • 第1题：

    公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为 最为有效的办法是（ ）。

    A.公司各级领导亲自参与监督
    B.统一使用指纹报到器
    C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额
    D.对迟到早退者，一经发现立即予以辞退


    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    某企业的管理者习惯于对迟到的员工问个没完，长此以往，员工迟到现象基本消除，这种行为改造方式属于（）

    A．惩罚

    B．负强化

    C．正强化

    D．不强化


    B

  • 第3题：

    某单位一段时间职工的纪律松弛，迟到早退现象很多。为了制止这种情况的再发生，该单位制定了针对迟到早退现象的管理规定。按照强化理论，这种对行为进行改造的方式是：

    A．惩罚

    B．正强化

    C．自然消退

    D．负强化


    A

  • 第4题：


    TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。


    请结合本案例回答以下问题：


    (l)公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）


    (2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？(14分)



    答案：
    解析：

    答：(1)①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。（2分）


    ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。（2分）


    ③工资调整过于随意，缺乏公平性。（2分）


    (2)应引入宽带式工资体系。（4分）


    设计程序如下：


    ①明确企业的要求。（2分）


    ②工资等级的划分。（2分）


    ③工资宽带的定价。（2分）


    ④员工工资的定位。绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。


    严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。（2分）


    ⑤员工工资的调整。（2分）


  • 第5题：

    8、某单位一段时间职工的纪律松弛，迟到早退现象很多。为了制止这种情况的再发生，该单位制定了针对迟到早退现象的管理规定。按照强化理论，这种对行为进行改造的方式是：

    A．惩罚

    B．正强化

    C．自然消退

    D．负强化


    A

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