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什么是人员招聘与配置?说明分析内部招募与外部招募的利弊。

题目

什么是人员招聘与配置?说明分析内部招募与外部招募的利弊。

相似考题

1.企业创立初期,适合的招聘方法是()。A.内部晋升B.外部招募C.内部竞聘D.临时人员转正

2.企业的内部招募和外部招募。

3.什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

4.某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员， 可以利用的招募渠道有( )。①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会A. ①②③④⑤B. ①②③⑤⑥C. ①③④⑤⑥D. ②③④⑤⑥

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  • 第1题：

    有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（ ）。

    A．校园招聘

    B．网络招聘

    C．内部招聘

    D．外部招聘


    正确答案：D
    教材第60页

  • 第2题：

    有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是()

    A:校园招聘
    B:网络招聘
    C:内部招募
    D:外部招募

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    ( )能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。

    A:内部招募
    B:社会招聘
    C:校园招聘
    D:外部招募

    答案：A
    解析：
    内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。

  • 第4题：

    内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募，属于（ ）的来源。


    A.社会招聘

    B.学校招聘

    C.外部招聘

    D.内部招聘

    答案：D
    解析：
    内部招聘的来源选择有内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募。

  • 第5题：

    有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（　　）。

    A． 校园招聘
    B． 网络招聘
    C． 内部招募
    D． 外部招募

    答案：D
    解析：
    外部招募的不足包括：①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。

  • 第6题：

    相对于内部招聘，外部招聘的主要缺陷是（）

    • A、新观念不能引入
    • B、决策风险大
    • C、准确度低
    • D、外部招募的人员待遇太高

    正确答案:B

  • 第7题：

    一般来说，公共部门招募的渠道是（）。

    • A、内部招募
    • B、外部招募
    • C、网络招聘
    • D、熟人介绍

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    下列招聘方式不属于外部招聘的是（）

    • A、广告招聘
    • B、公开招募
    • C、互联网招募
    • D、熟人推荐

    正确答案:B

  • 第9题：

    简述内部招聘与外部招募的主要途径。


    正确答案:内部招聘常用的方法有：公开招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换、重新雇佣或召回以前的雇员。
    外部招募常用的方法有：发布广告、借助中介机构、实地招聘、熟人推荐等。

  • 第10题：

    单选题
    有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是（　　）。
    A

    校园招聘

    B

    网络招聘

    C

    内部招聘

    D

    外部招聘


    正确答案： A
    解析：
    外部招募的缺点之一是影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任招聘岗位的的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿，气走儿子”的现象发生。

  • 第11题：

    单选题
    关于内外部招募，说法不正确的是（）。
    A

    外部招募成本高

    B

    外部招募人才易流失

    C

    内部招募风险大

    D

    内部招募成本低


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

    正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
    人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
    人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
    (2)内部招聘与外部招聘的利弊
    ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
    内部招聘具有如下优点:
    a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
    b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
    c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
    d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
    内部招聘的缺点:
    a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
    b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
    c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
    ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
    外部招聘的优点:
    a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
    b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    外部招聘的缺点:
    a.筛选难度大,时间长。
    b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
    d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。
    解析： (1)人员招聘与配置的定义<br />  人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br />  人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br />  (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br />  ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br />  内部招聘具有如下优点:<br />  a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br />  b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br />  c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br />  d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br />  内部招聘的缺点:<br />  a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br />  b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br />  c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br />  ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br />  外部招聘的优点:<br />  a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br />  b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br />  c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br />  外部招聘的缺点:<br />  a.筛选难度大,时间长。<br />  b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br />  c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br />  d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br />  e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

  • 第13题：

    有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。

    A:校园招聘
    B:网络招聘
    C:内部招聘
    D:外部招聘

    答案：D
    解析：
    外部招聘的缺点包括：①筛选难度大，时间长;②进入角色慢;③招聘成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积极性。

  • 第14题：

    具有人员来源广、选择余地大、能招聘到许多优秀人才特点的员工招募方式是()

    A:校园招聘
    B:网络招聘
    C:内部招募
    D:外部招募

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    招聘成本效用评估的类型主要包括( )。

    A:人员录用成本效用分析
    B:招募成本效用分析
    C:人员选拔成本效用分析
    D:招聘总成本效用分析
    E:招聘成本与录用人数比

    答案：A,B,C,D
    解析：
    成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它主要包括：招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。

  • 第16题：

    属于外部招募的是（ ）


    A.工作轮换

    B.校园招聘

    C.内部提拔

    D.重新聘用

    答案：B
    解析：
    外部招聘的来源有：(1)各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构。(2)学校招聘。(3)竞争对手与其他企业。(4)下岗失业者。(5)退伍军人。(6)退休人员。

  • 第17题：

    （　　）能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。

    A.内部招募
    B.社会招聘
    C.校园招聘
    D.外部招募

    答案：A
    解析：
    内部招募激励性强，能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。

  • 第18题：

    关于内外部招募，说法不正确的是（）。

    • A、外部招募成本高
    • B、外部招募人才易流失
    • C、内部招募风险大
    • D、内部招募成本低

    正确答案:C

  • 第19题：

    从招募方式看，与内部招募相比，公共部门外部招募是现代人力资源管理更适合的招募方式。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    某寿险公司需从外部招募有工作经验的人员，可以利用的招募渠道有（）。 ①广告招募 ②校园招募 ③内部员工推荐 ④公共就业服务机构 ⑤劳务派遣机构 ⑥人才招聘会

    • A、①②③④⑤
    • B、①②③⑤⑥
    • C、①③④⑤⑥
    • D、②③④⑤⑥

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    相对于内部招聘，外部招聘的主要缺陷是（）
    A

    新观念不能引入

    B

    决策风险大

    C

    准确度低

    D

    外部招募的人员待遇太高


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列招聘方式不属于外部招聘的是（）
    A

    广告招聘

    B

    公开招募

    C

    互联网招募

    D

    熟人推荐


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    相对于内部招募而言，外部招募的缺点是( )。
    A

    有可能形成内部矛盾

    B

    由于缺乏对应聘者的了解而更易发生招聘失误

    C

    人员选择余地小

    D

    容易造成“近亲繁殖”


    正确答案： D
    解析：

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