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经项目各有关干系人同意的 （）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。A.项目合同书 B.项目管理计划 C.项目章程 D.项目范围说明书

题目
经项目各有关干系人同意的 （）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

A.项目合同书
B.项目管理计划
C.项目章程
D.项目范围说明书
相似考题

1.项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划

2.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）A．为项目目标提供信息B．定义了项目的范围基准计划C．定义所有项目基准计划D．为执行范围提供信息

3.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

4.范围说明是重要的，因为范围说明（ ）A．为制定未来项目的决策提供依据B．提供了项目的简洁概要C．替项目干系人批准项目D．提供衡量项目成本的标准

更多“经项目各有关干系人同意的 （）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。”相关问题

  • 第1题：

    范围说明是重要的，因为范围说明

    A、 为制定未来项目的决策提供依据

    B、 提供了项目的简洁概要

    C、 替项目干系人批准项目

    D、 提供衡量项目成本的标准


    正确答案：A

  • 第2题：

    经项目各有关干系人同意的(58)就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 A．项目合同书 B．项目管理计划 C．项目章程 D．项目范围说明书


    正确答案：B
    经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，它为项目的执行、监控和变更提供了基础。项目管理计划一旦被确定下来成为基准，就只有在提出变更请求并经实施整体变更控制过程进行控制和批准后，才能变更。

  • 第3题：

    项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

    A.监控项目的工作范围

    B.监控项目产品范围状态

    C.控制范围变更

    D.控制项目干系人范围变化


    正确答案：D

  • 第4题：

    在变更管理中，“变更初审”的目的是()

    A.确保评估所需信息准备的必要性
    B.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识
    C.以项目基准为评估依据
    D.对变更实施进行监控

    答案：B
    解析：
    变更初审的目的如下:
    ①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
    ②格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分。
    ③在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
    ④变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。

  • 第5题：

    在变更管理中，“变更初审”的目的是（ ）

    A：确保评估所需信息准备的必要性
    B：在干系人向就提出供评估的变更信息达成共识
    C：以项目基准为评估依据
    D：对变更实施进行监控

    答案：B
    解析：
    变更初审的目的如下：
    1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
    2）格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分。
    3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。

  • 第6题：

    以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（）

    • A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息
    • B、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
    • C、执行已批准的变更
    • D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）

    • A、召集一次变更控制委员会会议
    • B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
    • C、准备变更请求
    • D、通知干系人将要对项目立即采取的新计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    范围说明书很重要，因为它（）

    • A、为制订未来项目的决策提供了依据
    • B、提供了项目的概要说明
    • C、项目干系人批准了项目
    • D、是衡量项目成本的标准

    正确答案:A

  • 第9题：

    项目各相关利益主体（或项目的干系人）


    正确答案:项目各相关利益主体（或项目的干系人）是指那些积极参与与该项目工作的个体和组织，或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体或组织。

  • 第10题：

    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）

    • A、项目的团队章程的一个要求
    • B、团队建设的一个输入
    • C、项目干系人管理计划中的一项
    • D、组织的计划编制过程的一个输出

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    你的10位项目干系人每人都有一份项目计划。在绝大部分项目干系人都参加的项目评审会议上，这份计划被用作衡量绩效的基准计划。他描述了项目的目标、可交付成果、结束以及假设，并包含了有关项目干系人的期望的信息。许多项目干系人在这些会议上提出了他们所关心的问题，并不断强调他们对确保项目达到他们的要求的关注。像这样的外部反馈是：（）
    A

    项目的团队章程的一个要求

    B

    团队建设的一个输入

    C

    项目干系人管理计划中的一项

    D

    组织的计划编制过程的一个输出


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    范围说明书很重要，因为它（）
    A

    为制订未来项目的决策提供了依据

    B

    提供了项目的概要说明

    C

    项目干系人批准了项目

    D

    是衡量项目成本的标准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

    A、 为项目目标提供信息

    B、 定义了项目的范围基准计划

    C、 定义所有项目基准计划

    D、 为执行范围提供信息


    正确答案：B

  • 第14题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第15题：

    某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围


    正确答案：D
    要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。  范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对  项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目  范围变更的正确做法。

  • 第16题：

    在变更管理中，“变更初审”的目的是（ ）

    A. 确保评估所需信息准备的必要性
    B. 在干系人向就提出供评估的变更信息达成共识
    C. 以项目基准为评估依据
    D. 对变更实施进行监控

    答案：B
    解析：
    变更初审的目的如下：1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。2）格式校验，完整性较验，确保评估所需信息准备充分。3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。

  • 第17题：

    经项目各有关干系人同意的 _____ 就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础

    A. 项目合同书
    B. 项目管理计划
    C. 项目章程
    D. 项目范围说明书

    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

    • A、项目合同书
    • B、项目管理计划
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

    • A、及时通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取客户的正式认可
    • D、获得政府认可

    正确答案:A

  • 第20题：

    你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）

    • A、干系人管理计划
    • B、签字的项目章程
    • C、清晰的管理层意图
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    在项目计划批准会议上，出现了一位未曾识别的干系人，若要避免这种情况，应该更加注意下列哪一项活动？（）

    • A、识别干系人
    • B、执行干系人分析
    • C、管理干系人参与项目的程度
    • D、更新干系人登记册

    正确答案:A

  • 第22题：

    某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（）

    • A、制定明确的项目范围说明书。
    • B、分析干系人的作用和影响。
    • C、召开专题会议，制定风险战略。
    • D、告知所有干系人有关项目的价值。

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
    A

    及时通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取客户的正式认可

    D

    获得政府认可


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
    A

    干系人管理计划

    B

    签字的项目章程

    C

    清晰的管理层意图

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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