第1题:
第2题:
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第3题:
除()以外均为建设项目团队的技术。
第4题:
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员,在该活动上员工将会介绍技术,一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣,因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办?()
第5题:
在定义活动过程中,一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做?()
第6题:
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务,这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()
第7题:
一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()
第8题:
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
第9题:
在一次团队会议上,属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作,导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第10题:
强调目标引导
强化团队合力
新技术创新团队成员优势互补,且强调个体创新
具有鲜明的时代性
第11题:
允许其他团队成员决定最佳方法。
支持团队成员并提供任何必要的建议
将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
第12题:
提供对于工作范围的文档证据
保证团队成员理解如何完成工作
作为项目经理的提醒
帮助在项目生命期内建立技术文档
第13题:
专业技术人员新技术创新团队可以帮助组织快速适应变化的环境,下列不属于专业技术人员新技术创新团队的特点是()
第14题:
在确认范围过程中,项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出,哪个是正确的技术:()
第15题:
团队成员在参加活动中需大量学习和掌握质量技术,这体现了高效团队需具备()的特征。
第16题:
项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率,项目经理应怎么做?()
第17题:
团队建设指的是一系列的有计划的活动,通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理()关系和解决问题的技巧。
第18题:
在团队里,领导者让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作优势中的()。
第19题:
以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。
第20题:
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第21题:
活动清单应该包括活动的描述,这是为了:()
第22题:
与该团队成员一起,每周安排几个小时来研究新技术
在下一次会议上陈述这个问题,并讨论如何作为一个团队进行研究
要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
允许该团队成员继续研究新技术,并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
第23题:
个人技能的提高
团队表现的提高
个人或团队能力的增强
个人或团队的物质需要
第24题:
使用专业引导师
认可按时到达的团队成员
为团队会议设定基本规则
开展团队建设活动