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项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。 A．就该情况通知该成员的部门经理 B．撤销纠正措施 C．将该纠正行为记入文档 D．询问实施该纠正措施的理由
题目
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该(60)。 A．就该情况通知该成员的部门经理 B．撤销纠正措施 C．将该纠正行为记入文档 D．询问实施该纠正措施的理由
相似考题
参考答案和解析
正确答案：D
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录。根据沟通的升级原则：与对方沟通一与对方的领导沟通一与自己的领导沟通一自己的领导与对方的领导沟通。小王应先找这个成员沟通，而不能直接将该情况通知该成员的部门经理。因此可排除选项A。
按照变更控制流程：变更申请→评估变更→变更决策→实施变更→验证变更→沟通存档。选项D相当于事后补办的“变更申请”，然后再进行评估，如果纠正措施不合理，则应撤销纠正措施(即选项B)，最后要将该纠正行为记入文档(即选项C)。
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录。根据沟通的升级原则：与对方沟通一与对方的领导沟通一与自己的领导沟通一自己的领导与对方的领导沟通。小王应先找这个成员沟通，而不能直接将该情况通知该成员的部门经理。因此可排除选项A。
按照变更控制流程：变更申请→评估变更→变更决策→实施变更→验证变更→沟通存档。选项D相当于事后补办的“变更申请”，然后再进行评估，如果纠正措施不合理，则应撤销纠正措施(即选项B)，最后要将该纠正行为记入文档(即选项C)。
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第1题：
项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）
A.提交一个变更申请
B.和质量保证人员商量如何修改
C.将任务分配给开发人员小王修改
D.评估是否需要修改
正确答案：A
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第2题：
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）。A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C. 将该纠正行为记入文档
D.询问实施该纠正措施的理由答案：D解析：本题考查项目执行的管理。
《系统集成项目管理工程师教程》的“监督和控制项目”节指出：“建议的纠正措施”在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。 -
第3题：
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组加入了2名新成员。此时项目团队处于（ ）。A. 震荡阶段
B. 发挥阶段
C. 形成阶段
D. 规范阶段答案：C解析：曾经考过，团队增加新人后，从形成阶段重新走这个过程。 -
第4题：
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将该纠正行为记录文档
D.询问实施该纠正措施的理由答案：D解析：建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。 -
第5题：
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将纠正行为记入文档
D.询问实施该纠正措施的理由答案：D解析：