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围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式B．该表如果再往下继续分解才能作为WBSC．该表是一个列表形式的WBSD．该表是一个树形的OBS

题目

围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______

A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式

B．该表如果再往下继续分解才能作为WBS

C．该表是一个列表形式的WBS

D．该表是一个树形的OBS

相似考题

1.项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

2.关于表8－1的描述中，错误的是（ ）。A．该表是一个责任分配矩阵 B．该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系 C．该表不应包含虚拟团队成员 D．该表可用于人力资源计划编制

3.项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

4.● 关于下表， (43) 的描述是错误的：A.该表是一个责任分配矩阵B.该表表示了需要完成 工作和团队成员之间的关系C.该表不应包含虚拟团队成员D.该表可用于人力资源计划编制

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  • 第1题：

    关于下表，(8)的描述是错误的。

    A．该表是一个责任分配矩阵

    B．该表表示了需要完成的上作和团队成员之间的关系

    C．该表不应包含虚拟团队成员

    D．该表可用于人力资源计划编制


    正确答案：C
    解析：从表中可以知道，这是一个RACI表。RACI表是责任分配矩阵(RAM)的一种形式，RAM被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。RAM是用于编制人力资源计划的技术与工具之一。虚拟团队是指一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时间或者没有时间能面对面开会的人员。RAM应该包含虚拟团队成员。

  • 第2题：

    项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。

    A.责任分配矩阵
    B.沟通计划表
    C.列表式WBS
    D.组织结构分解图

    答案：A
    解析：
    任务分配矩阵或称责任分配矩阵（Responsibility Allocation Matrix，RAM）：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。

  • 第3题：

    项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。

    A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
    B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
    C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
    D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

    答案：D
    解析：
    树形WBS适合中小项目，不适合大项目。因为树形结构指的是数据元素之间存在着“一对多”的树形关系的数据结构，是一类重要的非线性数据结构，因此不适合于大型项目项目风险分解。

  • 第4题：

    关于下表，(43)的描述是错误的。

    A．该表是一个责任分配矩阵

    B．该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

    C．该表不应包含虚拟团队成员

    D．该表可用于人力资源计划编制


    正确答案：C
    解析：从题干可以看出，上表是一个RACI表，该表是责任分配矩阵(RAM)的一种形式。而责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。RAM是用于编制人力资源计划的技术与工具之一。虚拟团队可以被定义为一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时间或者没有时间能面对面开会的人员。责任分配矩阵也应包含虚拟团队成员。

  • 第5题：

    围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是 （ ） 。

    A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
    B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS
    C.该表是一个列表形式的WBS
    D.该表是一个树型的OBS

    答案：C
    解析：

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