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更多“用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是:A.EV/ACB.PV/EVC.ACWS/PVD.EV/PV ”相关问题
  • 第1题:

    某项目已进展到第3周,对项目前两周的实施情况总结如下:PV=3200,EV=3000元,AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。

    A.SPI<1,进度滞后

    B.SPI<1,资金使用效率较低

    C.SPI>1,进度提前

    D.SPI>1,资金使用效率较高


    正确答案:A
    解析:EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI),即SPI=EV/PV。依题意,该项目的SPI=EV/PV=3000/32001.0,表示进度效率较低,项目进度滞后。

  • 第2题:

    某项目计划工期12个月,每月预算1万元,在4月末时,发现实际完成3个月的工作量,花费3.5万元。

    问题:1、在4月末时,此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC;2、评价此时该项目的进度、成本绩效;3、在计算时ETC和EAC时,分别计算典型偏差与非典型偏差;


    答案:
    解析:
    答案:PV=4EV=3AC=3.5CPI=EV/AC=3/3.5SPI=EV/PV=3/4CV=EV-AC=3-3.5SV=EV-PV=3-4BAC=12ETC=12-3=9ETC'=9/CPI=9/(3/3.5)=10.5EAC分2种情况在非典型情况下,EAC=3.5+9=12.5在典型情况下,EAC=3.5+10.5=14

  • 第3题:

    【单选题】理想气体状态方程式是

    A.pV=nR/T

    B.pT=nRV

    C.pR=nVT

    D.pV=nRT


    C

  • 第4题:

    试题 二(15分)

    阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

    某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:

    【问题1】(5分)

    请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。

    【问题2】(4分)

    (1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)

    (2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。(2分)

    【问题3】(6分)

    (1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)

    (2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)


    正确答案:

    【问题1】
    PV= 20000;EV=10000; AC=8000;CPI=EV/AC=10000/8000=125%;SPI=EV/PV=50%
    【问题2】
    (1)

    (2)目前的绩效:成本节省;进度滞后。具体的措施:增加工作人员;赶工;必要时调整计划或基准
    【问题3】
    (1)ETC=30000,EAC=38000。预测的完工日期:3月21日。
    (2)ETC=24000,EAC=32000。预测的完工日期:3月24日。

  • 第5题:

    项目经理在执行过程中收集了工作绩效数据,EV=3万,PV=6万,AC=4万,当前SPI和CPI分别是( )

    A. SPI=50%,CPI=75%
    B. SPI=50%,CPI=67%
    C. SPI=67%,CPI=50%
    D. SPI=67%,CPI=5%

    答案:A
    解析:
    公式SPI=EV/PV=3/6=50%,CPI=EV/AC=3/4=75%