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你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核

题目

你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是

A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人

B、把接受到的确认文件归入项目档案

C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D、进行项目审核

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1.你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（ ）A．把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B．把接受到的确认文件归入项目档案C．同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D．进行项目审核

2.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：A、 正式通知干系人B、 修改公司的知识管理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、 准备一个业绩报告

3.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(2)。A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人B．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验D．进行项目审计

4.你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是()A.适当地将接受文件散发其它股东知悉B.将接受文件并向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计

更多“你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是A、把接受到的确认文件分发给其他的项目 ”相关问题

  • 第1题：

    客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。

    A．将项目总结向项目档案库归档

    B．进行项目审计

    C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人

    D．记录与团队成员所获得的经验、教训


    正确答案：C
    解析：项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点和信息这3项要素之间的一种联络过程。项目沟通管理过程如下。
      ①沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
      ②信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。
      ③绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。
      ④项目干系人管理。对项目沟通进行管理，以满足信息需求者的需要，并解决项目干系人之间的问题。
      每当项目有了新的进展情况时，都需要及时将信息分发给项目干系人。依题意，客户正式验收通过了项目，项目经理首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，然后再进行项目审计、将项目总结向项目档案库归档、记录其与团队成员所获得的经验与教训等。

  • 第2题：

    1、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

    A．适当通知项目干系人

    B．修改公司的知识管理系统

    C．获取赞助人和客户的正式认可

    D．准备绩效报告


    A

  • 第3题：

    5、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是

    A．适当地将接受文件散发其它股东知悉

    B．将接受文件，并向项目档案库归档

    C．记录你与小组成员获得的经验

    D．进行项目审计


    适当地将接受文件散发其它股东知悉

  • 第4题：

    正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是()。

    A:项目范围计划
    B:项目章程
    C:项目进度计划
    D:成本估算文件

    答案：B
    解析：
    本题考查项目范围管理和WBS。项目章程是一个非常重要的文件，该文件正式确认项目的存在并对项目提供简要的概述。

  • 第5题：

    8、你已经使客户正式接收了项目。你的下一步将是（）

    A．适当地将接受文件散发其它股东知悉

    B．将接受文件，并向项目档案库归档

    C．记录你与小组成员获得的经验

    D．进行项目审计


    适当地将接受文件散发其它股东知悉

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