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你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:A、 正式通知干系人B、 修改公司的知识管理系统C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、 准备一个业绩报告

题目

你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:

A、 正式通知干系人

B、 修改公司的知识管理系统

C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、 准备一个业绩报告


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  • 第1题:

    你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。

    A.水土不服

    B.员工患病

    C.不可抗力

    D.上帝意旨


    参考答案:C
    合同中一般都有不可抗力条款,对由于一些人力无法抗拒的、无法控制的原因造成的违约免于处罚,对于合同各方无法控制的原因造成的违约免于处罚。地震属于不可抗力。

  • 第2题:

    由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()

    A.及时通知项目干系人

    B.修改公司的知识管理系统

    C.获取客户的正式认可

    D.获得政府认可


    正确答案:A
    范围控制管理依赖于范围变化控制系统,这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言,项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后,项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件,无论这个变更看起来多么的细小。同时,一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈,并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新,应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更,所以应按变更控制流程及时通知干系人。

  • 第3题:

    1、由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是:

    A.适当通知项目干系人

    B.修改公司的知识管理系统

    C.获取赞助人和客户的正式认可

    D.准备绩效报告


    A

  • 第4题:

    今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。

    A.范围陈述

    B.WBS

    C.项目管理计划

    D.范围管理计划


    参考答案:B

  • 第5题:

    15、由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面 你需要()。

    A.正式通知项目干系人

    B.获得客户的正式承认

    C.经验教训总结

    D.准备一个绩效报告


    D