99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势

第1题：

第2题：

第3题：

你被委任为项目经理，负责一个新的通讯项目。项目看上去有很多风险，但还没人对此评论，以评估项目结果可能的变化范围。现在需要做什么？（）

• A、识别风险
• B、风险量化
• C、风险应对规划
• D、风险监控

正确答案:A

第4题：

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）。

• A、WBS
• B、甘特图
• C、PDM进度计划
• D、可能性/影响等级评估矩阵

正确答案:C

第5题：

作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

• A、为项目明确一个整体风险级别
• B、评估定量风险分析结果的趋势
• C、对各种风险和条件进行排序
• D、评估风险定性分析结果的趋势

正确答案:A

第6题：

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是（）

• A、避免影响很大的风险
• B、对于风险因素对项目目标达成的影响程度排序
• C、对风险的影响进行分级：很低，低，一般，高，很高
• D、检验项目假设

正确答案:B

第7题：

你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）

• A、为项目确定一个总体风险等级
• B、评估定量风险分析结果的趋势
• C、对风险与条件排定优先次序
• D、评估定性风险分析结果的趋势

正确答案:A

第8题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

• A、资源的使用和资源的评估
• B、时间的压缩和模拟
• C、活动清单和WBS
• D、进度的滑移和进程中的存货

正确答案:D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

作为你们机构项目办公室的经理，你经常需要决定哪类项目需附加的资源，哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是（）。

• A、确定项目总的风险级别
• B、通过定量分析结果评定趋势
• C、区分风险及条件的优先级
• D、通过定性分析结果评定趋势

正确答案:A

第16题：

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）

• A、判断项目的整体风险级别
• B、评估定量风险分析结果趋势
• C、对风险因素和各种条件进行排序
• D、评估风险定性分析结果趋势

正确答案:A

第17题：

你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）

• A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施
• B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审
• C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计
• D、没有区别；他们事实上是相同的

正确答案:C

第18题：

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）

• A、编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险
• B、使用定性和定量技术识别和分析风险事件
• C、编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误
• D、和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论

正确答案:A

第19题：

你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（）

• A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行
• B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估
• C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计
• D、没有区别，基本一样

正确答案:C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：