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有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（ ）A．执行计划B．配置管理计划C．范围说明书D．工作授权计划

题目

有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（ ）

A．执行计划

B．配置管理计划

C．范围说明书

D．工作授权计划

相似考题

1.范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和交付物D.详细的产品特性

2.确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、 用平实的语言说明了可交付成果的特征B、 帮助项目人员确定工作目标C、 对项目人员和客户都有用。D、 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

3.项目范围确认的主要内容是什么( )?A、显示可交付成果符合技术规范B、确保项目可交付成果按时完成C、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道D、提供一个发现不同意见的机会

4.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

更多“有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达 ”相关问题

  • 第1题：

    下列哪种文件是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要的项目可交付成果而达成协议的基础()

    A、实施计划

    B、配置管理计划

    C、范围说明书

    D、工作授权计划


    参考答案：C

  • 第2题：

    有第三方参加项目评估的目的是什么？（）

    • A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
    • B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
    • C、保证可交付成果的质量并符合项目内容
    • D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）

    • A、验收的可交付成果
    • B、项目范围说明书
    • C、项目管理计划
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第5题：

    在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）

    • A、开始项目收尾
    • B、重新规划项目以包含新的目标
    • C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
    • D、通过相关项目干系人解决问题

    正确答案:A

  • 第6题：

    在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

    • A、与团队成员总结经验教训
    • B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
    • C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
    • D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第8题：

    在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。

    • A、进行项目收尾
    • B、重新计划项目，把新目标纳入计划
    • C、与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
    • D、请项目干系人参与，帮助解决这个问题

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
    A

    根据项目基准，确定完成项目需要多少资源

    B

    基于过去的绩效，调整进度和成本基准

    C

    得到客户对项目可以交付成果的验收

    D

    确定项目是否应该继续进入到下一个阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
    A

    项目计划书

    B

    项目合同

    C

    技术开发协议

    D

    项目范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
    A

    确定主要可交付成果

    B

    开始制定项目管理计划

    C

    通过利用专家判断来评估项目章程的依据

    D

    与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。


    正确答案： C
    解析： 启动过程组项目整合管理考点：制定项目章程出处：PMBOK4.1。项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A和C在编制项目章程过程中已完成，B在D之后。【】【】以下为原选项【】A：确定主要可交付成果【】B：开始制定项目管理计划【】C://通过利用专家判断来评估项目章程的依据【】D://与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。

  • 第13题：

    项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

    • A、项目未完成，因为需要重新制定计划
    • B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
    • C、项目完成，因为客户已接受了项目成果
    • D、项目完成，因为项目已实现了预定日期

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。

    • A、根据项目基准，确定完成项目需要多少资源
    • B、基于过去的绩效，调整进度和成本基准
    • C、得到客户对项目可以交付成果的验收
    • D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

    正确答案:D

  • 第15题：

    下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。

    • A、项目计划书
    • B、项目合同
    • C、技术开发协议
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目变更的主要原因有（）

    • A、关于可交付成果的新信息
    • B、项目经理的更换
    • C、最初评估的项目目标发生失误
    • D、项目团队中关键成员的更换

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）

    • A、确定主要可交付成果
    • B、开始制定项目管理计划
    • C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
    • D、与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

    正确答案:D

  • 第20题：

    范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

    • A、项目经理和项目团队
    • B、实施项目的利益
    • C、项目目标和交付物
    • D、详细的产品特性

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
    A

    项目经理和项目团队

    B

    实施项目的利益

    C

    项目目标和交付物

    D

    详细的产品特性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是（）
    A

    执行计划

    B

    配置管理计划

    C

    范围说明书

    D

    工作授权计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
    A

    确定主要可交付成果

    B

    开始制定项目管理计划

    C

    通过利用专家判断来评估项目章程的依据

    D

    与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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