有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:
A、 执行计划
B、 配置管理计划
C、 范围说明书
D、 工作授权计划
第1题:
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()
第2题:
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()
第3题:
项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()
第4题:
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。
第5题:
项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题,项目经理可以更好地制定下列哪一份文件?()
第6题:
范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()
第7题:
()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
第8题:
验收的可交付成果
项目范围说明书
项目管理计划
项目章程
第9题:
项目范围说明书
项目章程
项目工作说明书
项目管理计划
第10题:
项目经理和业主
项目团队计划小组
项目业主和项目支持者
项目干系人
第11题:
项目范围说明书
可交付成果
项目管理计划
需求文件
第12题:
( 难度:中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( )
A.项目计划书
B.项目合同
C.技术开发协议
D.项目范围说明书
答案:D
第13题:
高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()
第14题:
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()
第15题:
工作分解结构是以()为导向的工作层级分解。
第16题:
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()
第17题:
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:()
第18题:
()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
第19题:
项目的范围管理计划是()
第20题:
项目计划书
项目合同
技术开发协议
项目范围说明书
第21题:
项目经理和项目团队
实施项目的利益
项目目标和交付物
详细的产品特性
第22题:
项目管理计划
项目章程
工作分解结构
项目范围说明书
第23题:
范围说明书
工作分解结构
相关方管理策略
项目管理计划