如果项目队员符合以下哪一条例,则成功完成一个多学科项目的机会会增大?( )
A.以问题为导向的
B.对总经理的需要很敏感
C.聚焦于个别的项目活动
D.聚焦于客户的要求
第1题:
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面?( )
A.客户对项目结果的正式接收
B.符合承担项目组织的要求,包括人员考核,预算报告和经验和总结
C.客户对项目交付成果的正式接收
D.通过了质量控制检查
第2题:
因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。( )
A.贯穿于整个项目阶段
B.对于当前项目阶段的成功完成
C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成
D.在下一人项目阶段
第3题:
A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
C.预测最后项目成本
D.预测最后项目进度和成本
第4题:
项目小组成员在哪种情况下的时候,一个跨行业学科的项目成功的几率增大
A、项目小组成员关注问题的解决
B、对管理层的要求敏感
c.关注项目的个别活动
D、关注客户需求
第5题:
如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求,这一项目的时间是:()
A.受限
B.加强
C.接受
D.有限
E.固定
第6题:
第7题:
第8题:
作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()
第9题:
一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景?()
第10题:
项目小组成员在哪种情况下的时候,一个跨行业学科的项目成功的几率增大()。
第11题:
项目小组成员关注问题的解决
对管理层的要求敏感
关注项目的个别活动
关注客户需求
第12题:
在项目开始的时候
在项目结束的时候
商业发起人要求的时候
在项目的每一个阶段结束时
第13题:
一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经理,你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值,项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段,重点基本上是—— ( )
A.参与式的
B.竞争式的
C.聚焦于信息的传送
D.合作式的
第14题:
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?( )
A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵
第15题:
A.不断改进的目标
B.专家判断
C.雇员绩效要求
D.定期报告
第16题:
●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。
(70)A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第17题:
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是——( )
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第18题:
第19题:
第20题:
供应链管理是外部导向的,既聚焦于进厂原料,也聚焦于出厂产品或服务,而价值链管理是内部导向的,聚焦于原料的有效流动。()
第21题:
一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()
第22题:
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。
第23题:
项目小组成员关注问题的解决
对管理层的要求敏感
关注项目的个别活动
关注客户需求