在每个项目的结尾,项目团队应该准备一个教训总结报告,它聚焦于以下各点,除了— ( )
A.与机构中的其他团队交流最好的经验
B.向其他人警告潜在的问题
C.推荐减轻风险的方法以保证成功
D.只将项目正面的事情与机构中其他人分享
第1题:
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
第2题:
在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有( )。
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外,还包括:(1)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不易安排好在各项目之间投入力量的比例;(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中,项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决。
第3题:
第4题:
第5题:
项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?()
第6题:
在项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在以下方面,除了()
第7题:
在项目经理里程碑评审期间,项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训,由于存在许多技术难题和冲突,顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做?()
第8题:
在每一个项目结束时,项目队伍准备教训总结时,以下哪一项不是重点:()
第9题:
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做?()
第10题:
与组织的其它项目小组分享最后的经验
警告其它他人可能发生的问题
对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功
只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴
第11题:
与组织的其它项目小组分享最后的经验
警告其它他人可能发生的问题
对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功
只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴
第12题:
( 难度:中等)一个项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个新项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。 项目经理应该如何处理。()
A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。
B.召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
答案:C
第13题:
A.团队力量的强大,在于个体能力的简单相加
B.团队中每个成员的思想、智慧和经验的相互分享也是一种相互的培训方式
C.团队中建立分享交流培训模式的重要性
D.团队中培训模式的建立取决于各成员的接受能力是否相同
第14题:
第15题:
第16题:
在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在以下方面,除了()。
第17题:
项目团队收到了新的未经测试的指令,以完成发布活动,这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后,以及在经验教训活动期间,项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功,项目经理应该怎么做?()
第18题:
项目经理已准备好开始执行多个项目,但可用资源不足。项目经理应该怎么做?()
第19题:
新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()
第20题:
在每个项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结的,该总结应该集中在以下方面,除了()。
第21题:
与同一组织中的其他项目队伍分享最好的操做
警告他人潜在的问题
建议减弱风险,确保成功的方法
为了将来在同一组织的其他地方重复实施,只分享该项目做的好的方面
第22题:
它应该是每个收尾阶段的组成部分
它会成为历史数据库的组成部分
它会改善实施组织中的团队激励
它会提高对未来项目的管理
第23题:
与组织的其它项目小组分享最后的经验
警告其它他人可能发生的问题
对缓解风险的方法提出建议,以保证项目成功
只分享项目积极的经验,以方便组织的其它项目借鉴