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项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点A．建议如项目成功可提高工资B．早日完工可受奖励C．对将来的发展和安置作出承诺D．对项目目标很好的定义E．建立清晰的责任图

题目

项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点

A．建议如项目成功可提高工资

B．早日完工可受奖励

C．对将来的发展和安置作出承诺

D．对项目目标很好的定义

E．建立清晰的责任图

相似考题

1.● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。（43）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

2.有效的团队带来的主要结果是——（ ）A．项目绩效的改进B．有效的、运行平稳的团队C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

3.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

4.一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）A．建立信任B．建立奖励和认同系统C．得到其他部门职能经理的支持D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

更多“项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点A．建议如项目成功可提高工资B．早日完工可受奖励C．对将来的发展和安置作出承诺D．对项目目标很好的定义E．建立清晰的责任图”相关问题

  • 第1题：

    除()以外均为建设项目团队的技术。

    A.通过户外活动改善团队成员间的人际关系

    B.奖励和认可制度

    C.启动会议

    D.由项目经理调和团队中的冲突


    参考答案：D

  • 第2题：

    项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）

    A．建立明确的和现实的目标

    B．阶段性评估项目目标是否达到

    C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺

    D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案：D

  • 第3题：

    ●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。

    (48)A．鼓励团队成员间的沟通

    B．奖励加班的成员

    C．尽早建立团队基本规则

    D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理


    正确答案：B

  • 第4题：

    项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。()不属于目标管理强调的内容。

    A.建立明确的和实现的目标

    B.阶段性评估项目目标是否达到

    C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺

    D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案：D
    目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人去的最佳业界的现代化管理方法。目标管理的具体实施方法分3个阶段，分别是目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果，可以简单地归结为确定目标、实施目标、成果评价。 要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件。 要由高层管理人员参加制定高级策略目标; 下级人员要积极参加目标的制定和实现过程; 情报资料要充分; 管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力; 对实行目标管理而带来的风险予以激励; 对职工要信心; 同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差的出现。例如，不宜过分强调调定量指标，不要忽视定性的内容，要根据多变的环境几时调整目标等。

  • 第5题：

    项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。

    A．建立明确的和现实的目标

    B．阶段性评估项目目标是否达到

    C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

    D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决


    正确答案：D
    解析：项目经理要使用目标管理技术确认并达到每个项目的相关目标，首先要“建立明确的和现实的目标”、然后采取措施实现目标并“阶段性评估项目目标是否达到”以及“促进项目的合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺”。而“分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决”则属于对风险的管理。

  • 第6题：

    项目团队实现预定目标的关键是（　）。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.提高参与项目个人的贡献力
    C.使团队保持和发展工作动力
    D.提高项目团队的能力

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第7题：

    在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明 ( )
    A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
    E.项目团队的费用来源


    答案：A,B,C
    解析：
    【精析】在项目团队组建过程中项目经理要向入选的团队成员说明项目目标，项目的工作范围，还要 说明项目的意义，选择团队成员的标准。

  • 第8题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第9题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
    A

    创建RACI图

    B

    巩固领导团队的角色

    C

    协商获得具有更高技能的新团队成员

    D

    使用奖励和强制权利激励成员


    正确答案： C
    解析： 项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

  • 第11题：

    单选题
    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）
    A

    责任分配矩阵（RAM）

    B

    项目管理计划

    C

    人员解散计划

    D

    资源管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目经理可以通过()帮助项目团队建立一种团体认同感
    A.定期用电子邮件沟通
    B.对项目建立一种神秘的气氛
    C.建立一个“作战室”
    D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

    答案:C

  • 第13题：

    项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

    A.设计一个项目团队责任分配矩阵

    B.职能小组之间避免分享详细工作情况

    C.严密监控团队活动

    D.亲自指导团队的工作活动


    参考答案：A

  • 第14题：

    在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()

    A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

    B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

    C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

    D.控制好项目的进度计划和各种变更

    E.搞好同项目团队成员之间的关系


    答案A,B,E

  • 第15题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

    A.项目经理如何有效地与团队建立关系

    B.项目经理在组织层级中的地位

    C.项目的规模和性质

    D.项目经理的薪水和年龄


    正确答案：A

  • 第16题：

    团队建设是基于()

    A.项目的组织结构

    B.项目团队提供的培训

    C.团队成员的发展

    D.项目团队精神


    参考答案C

  • 第17题：

    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

    A.鼓励团队成员间的沟通
    B.奖励加班的成员
    C.尽早建立团队基本规则
    D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

    答案：B
    解析：
    项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

  • 第18题：

    项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。

    A.确定项目团队的工作目标
    B.进行权职划分
    C.建立职责关系图
    D.进行工作流程设计
    E.编制项目工作计划

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。

  • 第19题：

    项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。 （ ） 不属于团队建设活动。

    A. 为平息冲突制订规则
    B. 项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
    C. 定期召开会议，评价团队绩效
    D. 集中办公

    答案：C
    解析：
    选项B是集中办公的一种形式。选项C定期召开会议，评价团队绩效是管理团队。

  • 第20题：

    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）

    • A、责任分配矩阵（RAM）
    • B、项目管理计划
    • C、人员解散计划
    • D、资源管理计划

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
    A

    项目经理如何有效地与团队建立关系

    B

    项目经理在组织层级中的地位

    C

    项目的规模和性质

    D

    项目经理的薪水和年龄


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
    A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
    B.定期召开会议，评价团队绩效
    C.集中办公

    答案:C

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