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下列关于WBS的描述是的()A为项目活动的组织及确定提供一个框架B与组织机构图相似C将一个项目按序渐近分解细化D是一个进度编制E是一个计划工具

题目

下列关于WBS的描述是的()

A为项目活动的组织及确定提供一个框架

B与组织机构图相似

C将一个项目按序渐近分解细化

D是一个进度编制E是一个计划工具

相似考题

1.当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（ ）A．建立WBS，让它来决定项目组织结构B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C．参与由总经理制定的项目章程D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门

2.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务

3.你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作

4.当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是 （ ）A．制定WBS并以此决定项目组织形式B．建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C．与决策层确立的项目章程相对应D．建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E．使组织机构与合同任务相符以提高成本控制

更多“下列关于WBS的描述是的()A为项目活动的组织及确定提供一个框架B与组织机构图相似C将一个项目按 ”相关问题

  • 第1题：

    工作分解结构(WBS)的目的是

    a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.

    b. WBS是项目所需工作的文字性描述

    c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

    d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做


    正确答案：C
    c [PMBOKTM，范围管理  5.3.3.1 章节，的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原
    理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何，即使不是一字不差，也应当选择最符合
    的。]

  • 第2题：

    除了以外下列关于WBS的描述是正确的 （ ）

    A．为项目活动的组织及确定提供一个框架

    B．与组织机构图相似

    C．将一个项目按序渐近分解细化

    D．是一个进度编制

    E．是一个计划工具


    正确答案：D

  • 第3题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

    A.WBS必须大于项目范围
    B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
    C.WBS层数分的越多越详细越好
    D.WBS的编制是项目经理的事情

    答案：B
    解析：
    分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

  • 第4题：

    你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

    A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

    B、 确定项目的主要交付成果

    C、. 明确每个项目交付成果的构成

    D、 明确要执行的主要任务


    正确答案：B

  • 第5题：

    下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是 （ ） 。

    A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
    B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
    C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
    D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

    答案：A
    解析：
    根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知，用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS，也可以用WBS来描述不同层次的职责。
    组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。
    资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。
    反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。
    综上所述，选项A的说法是不正确的，因此应选A。

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