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使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。A．分析需要补充的任何职务所要求的人员数量B．分析企业内部空缺C．分析劳动力环境D．确定人员转移率矩阵表
题目
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。
A．分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
B．分析企业内部空缺
C．分析劳动力环境
D．确定人员转移率矩阵表
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第1题：
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。
表1美华公司人员变动情况表
下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。A.人员替换法
B.趋势预测法
C.比率分析法
D.马尔科夫分析法答案：A,D解析：人力资源供给预测的主要方法有：①人员替换法，主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。②马尔科夫分析法，主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。BCD三项属于人力资源需求预测方法。 -
第2题：
共用题干
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务
初期人员数量（人数）
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
10
0.7
0.3
部门经理
30
0.1
0.7
0.2
业务主管
50
0.1
0.7
0.1
0.1
销售人员
80
0.2
0.6
0.2
关于马尔科夫分析法的陈述，不正确的是().
A:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确
B:马尔科夫分析法的基本思想是：找出过去人事变动的规律，推测未来的人事变动趋势
C:用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表
D:该方法假定转移率是一个固定比例答案：A解析：93.按照马尔科夫分析法先将概率换算成人数，如下表所示：
初期人员数量
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
10
7
3
部门经理
30
3
21
6
业务主管
50
5
35
5
5
销售人员
80
16
48
16
内部人力资源供给量
10
26
51
53
30
通过上述计算，部门经理的内部供给量为26人，所以选B.
94.周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确，所以选项A错误. -
第3题：
使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测，关键是( )。A.制定人员变动表
B.分析企业内部空缺职位
C.确定出人员转移率矩阵表
D.分析需要补充的任何职务所要求的人员的数量答案：C解析：使用马尔科夫分析的方法进行人力资源供给预测的关键是要确定人员转移率矩阵表。而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。 -
第4题：
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。
表1美华公司人员变动情况表
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。A.确定人员转移率矩阵表
B.确定员工的离职率
C.确定员工的晋升人数
D.确定公司的发展规划答案：A解析：使用马尔科夫分析的方法，进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表，而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往都是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。 -
第5题：
主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是（ ）。A.趋势预测法
B.回归分析法
C.人员替换分析法
D.马尔科夫分析法答案：D解析：本题考查马尔科夫分析法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。