niusouti.com
简述竞争的含义、特征与合作关系。
题目
简述竞争的含义、特征与合作关系。
相似考题
更多“简述竞争的含义、特征与合作关系。”相关问题
-
第1题：
简述保证的含义和特征答案：解析：保证是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的担保方式。保证的特征为：
(1)保证是由第三人提供的担保方式，保证人不能是债务人本人。
(2)保证是保证人以信用作为担保的方式，属于人的担保。
(3)保证具有从属性、补充性、相对独立性和明确的目的。主合同不成立或无效，保证合同当然不成立或无效。 -
第2题：
简述金融监管竞争含义。
正确答案: 它是在一个存在金融监管差异的国际市场中，有可能出现的一种现象。所谓的监管竞争，是指各国监管者之间为了吸引金融资源而进行的放松管制的竞争。监管竞争有可能影响监管的有效性。监管竞争也有其正面效应，那就是导致世界范围内的金融监管趋于同一水平。 -
第3题：
简述文化的含义与特征。
正确答案: 从社会学的视角来看，文化指的是在社会历史发展过程中，在社会交往中，人们为了满足生存需要，集体创造、共同享有、后天习得的生产方式、生活方式的总和。它包括语言、符号、价值观念、规范体系、物质产品、行为方式等等。
文化具有以下特征：
⑴人为创造性；
⑵后天习得性；
⑶共享性；
⑷象征性；
⑸传递性；
⑹变迁性。 -
第4题：
简述竞争的含义、特征与合作关系？
正确答案: 竞争：是指社会交往中为了自己的利益而和他人争胜的一种行为。
特征：竞争普遍性、竞争的社会性和历史性。
合作关系：竞争与合作有机结合是现代人际关系的主要特征。
合作是社会活动中人与人、群体与群体指为了达到对互动各方都有某种利益的共同目标而彼此相互配合的一种联合行动合作同竞争一样，是人类社会活动方式之一，共同利益与共同目标的实现是人与人合作的基础。 -
第5题：
简述组织结构的含义与特征是什么？
正确答案:含义：
⑴组织结构的本质是职工的分工合作关系
⑵组织结构的核心内容是权责利关系的划分
⑶组织结构设计的出发点与依据是目标
特征：
①复杂性
②规范性
③集权性 -
第6题：
问答题(09年真题)简述法定解释的含义与特征。正确答案：解析： -
第7题：
问答题简述竞争的含义、特征与合作关系。正确答案： 竞争：是指社会交往中为了自己的利益而和他人争胜的一种行为。
特征：竞争普遍性、竞争的社会性和历史性。
合作关系：竞争与合作有机结合是现代人际关系的主要特征。
合作是社会活动中人与人、群体与群体指为了达到对互动各方都有某种利益的共同目标而彼此相互配合的一种联合行动。
合作同竞争一样，是人类社会活动方式之一，共同利益与共同目标的实现是人与人合作的基础。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述法定解释的含义与特征。正确答案：解析： -
第9题：
问答题简述公共政策目标的含义与特征。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述公共管理绩效评估的含义与特征。正确答案：
(1)公共管理绩效评估的含义
公共管理绩效评估,就是对广义的政府组织、非营利组织以及公共企业等特定的社会组织在履行公共责任的过程中,在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上,获得的公共产出进行的评审界定。
(2)公共管理绩效评估的特征
①内容方面的特征
从内容方面上看,公共管理绩效评估是一个综合性的范畴。一般认为,绩效评估内容包括:a.经济测定,涉及输入资源的成本;b.效率测定关注的是输入与产出间的比率关系,它是对组织过程的评价;c.效益测定涉及组织目标的实现,效益标准又可以划分为产出标准和效果标准,产出标准是针对组织提供的服务而言的,效果标准是针对长期目标而言的。
②要素方面的特征
从要素方面上看,公共管理绩效评估是一个完整的系统。作为一项系统工程,绩效评估系统包括确定目标、拟定评估指标、选择评估方法、安排适当的评估时间和评估步骤、调配资源、识别管理哲学或管理文化等内容。
③程序方面的特征
从程序方面上看,公共管理绩效评估是一个动态的过程。作为一个过程,绩效评估包括确定绩效目标、架构绩效指标体系、收集资料和评价绩效等的一整套操作程序。在实践中,由于绩效评估的侧重点的变化,人们对绩效评估过程的界定有时也会发生相应的变化。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述联合限制竞争行为的含义及特征。正确答案：解析： -
第12题：
简述竞争品牌的含义。
竞争品牌可以有下列由狭义到广义的不同层次的定义：
（1）同一品类中价格与定位类似、铺货路线重叠的品牌。
（2）品类中的所有品牌。
（3）任何具有取代作用的商品。
略 -
第13题：
建立与供应商的（）是供应商管理的核心。
- A、新型合作关系
- B、竞争关系
- C、合作关系
- D、新型竞争管理
正确答案:A -
第14题：
简述产业网络的含义与产业区的灵活性特征。
正确答案:灵活性特征：一方面，区内单个企业的生产总是集中于有限的产品和过程，形成专业化的特点，专业化的分工生产是与生产的技术可分性以及垂直分离的生产组织方式相关的；另一方面，区内的中小企业在互相竞争的同时互相联系、互相协作和补充，区域作为一个集体，其生产是相当灵活和多样性的。 -
第15题：
简述竞争与合作的特征。
正确答案: （1）竞争的特征：
①竞争目标是竞争动机的具体体现；
②竞争必须有对手，双方在能力和力量上不相上下，才有较量竞争的可能；
③竞争的结果有胜有负、有双赢、有两败俱伤三种状况，在一定条件下，胜负双方地位会发生变化；
④竞争行为是争先、争优、争强、争胜心理的表现}
⑤竞争环境条件的艰难性。
（2）合作的特征：
①合作者必须有共同的目标，而且合作的项目与目标，单个人或单个团体难以实现，必须与其他人或团体配合达到；
②合作者之间有的有组织结构，有的无组织结构，但都必须具备一定的物质基础；
③合作者之间能以共同或互相补偿的形式促使他们的需要、利益和兴趣
得到满足；
④合作者之间必须具有一定的知识、技术、能力的互补，以确保合作中项目的配合与目标的实现。 -
第16题：
问答题简述金融监管竞争含义。正确答案： 它是在一个存在金融监管差异的国际市场中，有可能出现的一种现象。所谓的监管竞争，是指各国监管者之间为了吸引金融资源而进行的放松管制的竞争。监管竞争有可能影响监管的有效性。监管竞争也有其正面效应，那就是导致世界范围内的金融监管趋于同一水平。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述建设性沟通的含义与特征。正确答案： 所谓建设性沟通，是指在不损害，甚至在改善和巩固人际关系的前提下，帮助管理者进行确切诚实的人际沟通方式。
建设性沟通具有以下三个方面的重要特征：
一是建设性沟通的目标是为了解决现实的问题，而不仅仅在于讨他人喜爱，或被社会承认。
二是实现信息的准确传递。
三是沟通有利于改善或巩固双方的人际关系。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述竞争与合作的特征。正确答案： （1）竞争的特征：
①竞争目标是竞争动机的具体体现；
②竞争必须有对手，双方在能力和力量上不相上下，才有较量竞争的可能；
③竞争的结果有胜有负、有双赢、有两败俱伤三种状况，在一定条件下，胜负双方地位会发生变化；
④竞争行为是争先、争优、争强、争胜心理的表现}
⑤竞争环境条件的艰难性。
（2）合作的特征：
①合作者必须有共同的目标，而且合作的项目与目标，单个人或单个团体难以实现，必须与其他人或团体配合达到；
②合作者之间有的有组织结构，有的无组织结构，但都必须具备一定的物质基础；
③合作者之间能以共同或互相补偿的形式促使他们的需要、利益和兴趣
得到满足；
④合作者之间必须具有一定的知识、技术、能力的互补，以确保合作中项目的配合与目标的实现。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述产业网络的含义与产业区的灵活性特征。正确答案： 灵活性特征：一方面，区内单个企业的生产总是集中于有限的产品和过程，形成专业化的特点，专业化的分工生产是与生产的技术可分性以及垂直分离的生产组织方式相关的；另一方面，区内的中小企业在互相竞争的同时互相联系、互相协作和补充，区域作为一个集体，其生产是相当灵活和多样性的。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述课堂纪律的含义与特征。正确答案： （1）课堂纪律的含义：课堂纪律是指为了维持正常的教学秩序，协调学生行为，保证课堂目标的实现而制定的要求学生共同遵守的课堂行为规范。（2）课堂纪律具有如下特征：①约束性，②标准性，③自律性。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述薪酬外部竞争力的含义和企业的薪酬竞争策略。正确答案： (1)薪酬外部竞争力的含义:
①薪酬外部竞争力是指不同企业之间的薪酬关系,即本企业与外部竞争对手相比所控制和达到的薪酬水平。它是企业薪酬战略决策的基点,也是保障薪酬制度体系有效性的重要策略。
②薪酬的外部竞争力一般是通过选择高于、低于或与竞争对手相同的薪酬水平来实现的。
③无论从企业外部的竞争对手来看,还是从薪酬可以发挥的作用来看,企业薪酬水平都具有相对性。尽管有效地控制薪酬水平是一种重要的决策,但薪酬的竞争力还表现在其他薪酬形式的选择上,如年终分红、员工持股计划、灵活的福利制度、个人的职业发展、职位晋升的机会、具有挑战性的工作等。
(2)企业薪酬竞争策略一般分为四种:
①跟随型薪酬策略
跟随型策略是企业最常用的方式。长期以来,企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由:薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降;薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力;关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任,薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力,还关系内部人工成本合理确定的问题。
②领先型薪酬策略
领先型薪酬策略强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时,把员工对薪酬的不满意度降低到最低水平;而且它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足,如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。
③滞后型薪酬策略
滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。但是,如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入,如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等,那么员工的责任感会提高,团队精神也会增强,从而企业的劳动生产率也会提高。
④混合型薪酬策略
跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式,它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略,以便在选择薪酬决策类型时,更具有灵活性。采用混合薪酬策略的企业,只要它的效益好,员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。解析： 暂无解析