咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()。A．制订项目质量计划B．确定过程质量控制点C．对关键质量点进行跟踪监控D．对工程设计变更进行处理E．对工程质量事故进行处理

2020新版教材P164页
技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多， 主要在室内进行，例如： 熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审査； 细化施工技术 方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测 量放线图、 大样图及配筋、配板、配线图表等）， 进行必要的技术交底和技术培训。技术 准备的质量控制， 包括对上述技术准备工作成果的复核审査，检査这些成果有无错漏，是 否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度； 制订施工质量控制计划，设 置质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。

本题考查的是项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促.检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。

【精析】咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况实施监控，对关键质量点跟踪监控，处理设计变更，做好施工过程中的松查验收工作，工程质量问题和质量事故的处理,下达停工和复工指令，确保工程质量，材料配合比的质量控制，计量工作的质量控制。

[考点]项目评估质量控制的重点。项目经理的职责一般包括：明确项目各项前期准备工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；按照质量计划规定督促、检查质量计划执行情况，特别是关键质量控制节点的检查和评审活动；发现咨询评估报告的格式不规范，内容不完整，引用数据与参数不可靠，分析方法不科学，论证结论不合理时，要认真补做有关工作，并对咨询报告进行修改完善。