目标-路径理论中,“领导做决策时与下属协商,考虑和接受下属建议”的领导风格是()。
第1题:
密歇根大学领导系统理论将“民主决策、领导下属彼此信任、平等相待”的领导风格称为()。
第2题:
路径—目标理论的领导行为类型是()。
第3题:
豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第4题:
路径—目标理论中的领导方式包括() ①指导型 ②支持型 ③参与型 ④成就导向型
第5题:
()领导与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议,由员工参与决策和管理。
第6题:
在路径——目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是()
第7题:
领导者对下属很友好,更多地考虑员工的要求,属于领导方式中的()。
第8题:
根据途径—目标理论,当下属执行结构化任务时,合适的领导方式应该是()。
第9题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第10题:
①②③
①②④
②③④
①②③④
第11题:
反馈型
指导型
支持型
参与型
成就导向型
第12题:
参与型
协商型
温和独裁型
专制独裁型
第13题:
路径一目标理论的领导行为类型是()。
第14题:
路径─目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第15题:
“路径—目标”理论认为,领导方式有()
第16题:
根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对( )更为满意。
第17题:
罗伯特•豪斯提出的路径——目标领导情景理论中,()的领导设定富有挑战性的目标,并期望下属发挥出自己的最佳水平。
第18题:
()理论将领导方式分为指令型、支持型、参与型和成就导向型。
第19题:
根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对( )更为满意。
第20题:
领导方式是有弹性的,不同的领导方式可能在同一领导者身上出现,因为领导者可以根据不同的情况斟酌选择,在实践中采用最合适于下属特征和工作需要的领导风格,有一种领导方式可以分为四种类型:指示型,支持型,参与型,成就导向型,这种领导理论是()
第21题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第22题:
指导式领导
支持型领导
参与式领导
成就导向式领导
第23题:
指示型
支持型
参与型
成就指向型
第24题:
成就型
参与型
支持型
指令型