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从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
题目
从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
相似考题
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第1题：
从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？
正确答案:浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。 -
第2题：
从系统的角度来看，影响员工绩效的因素主要有（）和环境因素。
正确答案:个体因素 -
第3题：
从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
正确答案:正确 -
第4题：
从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案:工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。 -
第5题：
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划：而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。
正确答案:正确 -
第6题：
从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理以战术性工作为主。
正确答案:正确 -
第7题：
问答题从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？正确答案： 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题从不同角度和层次来描述企业发展战略，正确的是（）A从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划
B从产业层次来看，战略表现为一种观念
C从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式
D从企业层次来看，找略表现为一种定位
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题员工福利规划的特点来看，（）即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划。A系统性
B可行性
C操作性
D动态性
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
判断题从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种模式，而从企业过程发展历程的角度来看， 战略组表示为一种计划。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种模式，而从企业过程发展历程的角度来看， 战略组表示为一种计划。
正确答案:错误 -
第14题：
从企业员工的角度来看，企业理念实施阶段主要包括（）
- A、理念接受
- B、理念传递
- C、理念理解
- D、理念实践
正确答案:A,C,D -
第15题：
振动子电路电阻匹配的目的，从测量电路来看是希望（），从振动子本身角度来看是为了（）。
正确答案:输出功率最大；获得合适的阻尼率使ξ=0.7 -
第16题：
从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案:弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。 -
第17题：
员工福利规划的特点来看，（）即员工福利规划应随着企业内外部环境的变化进行相应的调整。这主要是从时间角度来要求员工福利规划。
- A、系统性
- B、可行性
- C、操作性
- D、动态性
正确答案:D -
第18题：
关于绩效面谈的说法，正确的是（）
- A、绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
- B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
- C、主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导
- D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案:C -
第19题：
判断题从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题从企业员工的角度来看，企业理念实施阶段主要包括（）A理念接受
B理念传递
C理念理解
D理念实践
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划：而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。A绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导
D员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案： B解析： 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望。主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升。