问题:在风险识别过程中使用工作分解结构(WBS),是因为()A、确认必须要完成的所有工作,因为这才有助于确认潜在的风险来源B、确认必须要完成的所有工作,因为这包括了全部的项目风险C、有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D、确认工作包,这样才可能将个体的责任分配到个人或小组...
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问题:通信工程项目的施工成本中变动成本有哪些?...
问题:为了保证建设项目顺利实施,建设单位应做好哪些工作?...
问题:仪器仪表费用可以归属于()。A、直接工程费B、间接费C、企业管理费D、措施费...
问题:施工组织设计内容是什么?...
问题:电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案:其中包...
问题:召集()和()相关人员进行的材料厂验确认,并把检验记录备案。...
问题:对施工进度影响因素的了解()和()是项目管理中至关重要的工作。...
问题:施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准,严格按()、()、验收规范施工。...
问题:某项目经理部承担的本地网光缆线路工程,在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量,并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改,并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求,遂向建设单位提交了交工报告,请求组织验收。鉴于工程规模不大,合同约定工程的初验与终验一并进行,一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现,项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大...
问题:通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同,可以分为哪几类?...
问题:设备安装工程施工组织设计的编制依据是什么?...
问题:大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问题。A、口头B、书面C、正式D、管理信息系统...
问题:项目管理是一门新兴的管理科学,是()、()和()实践相结合的产物,同时也是一系列的管理活动,这些活动的最终目标是成功的完成项目。...
问题:工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、()和纠正行动。...
问题:施工组织设计主要管理因素中的人指:()。...
问题:哪些因素会影响通信工程施工进度?...
问题:作为一个项目经理,你能够展现前景目标,调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力,你觉得团队服从你是因为你具备()A、影响力B、人际理解C、团队建设能力D、协作能力...
问题:防范和规避风险的方法主要有哪些?...