问题:工程项目的特征有()。A、独特性B、冲突性C、依赖性D、生命周期E、目的性...
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问题:试说明影响质量因素的控制措施有哪些?...
问题:常见的通信设备安装工程主要有交换设备、()、()、微波设备、电源设备等安装工。...
问题:通信工程项目施工成本的内容及原则是什么?...
问题:你的项目有4项任务:任务1可以立即开始,历时估算为1;任务2可以在任务1完成之后立即开始,历时估算为4;任务3可以在任务2完成后开始,历时估算为5;任务4可以在任务1完成之后开始,必须在3完成后才可以完成;任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?()A、10B、9C、18D、11...
问题:根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同,施工组织设计的内容和深度可以有所不同,但一般应包括哪些内容?...
问题:某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆,由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后,建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。乙厂塑料子管运至施工现场,施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后,接受了该批塑料子管,但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小,误差超过了标准要求。面对塑料管质量问题,施工单位应如何处理?...
问题:以下关于项目管理的说法,正确的是()。A、对项目范围、成本和进度的整合,B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求,C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望...
问题:对施工进度影响因素的了解()和()是项目管理中至关重要的工作。...
问题:通信工程施工进度计划编制的步骤有哪些?...
问题:下列哪些费用属于建设单位管理费的范畴:()。A、项目可行性研究费B、设计会审费C、建设单位业务招待费D、竣工验收费E、工程质量监督费...
问题:施工组织设计编制原则及编制程序有哪些?...
问题:安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在()、()要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的安全技术管理制度。...
问题:项目管理内容是什么?...
问题:如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息...
问题:作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时,你应该()A、重复对方所说的话B、试探对方的意思,然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题,体验问题...
问题:某项目经理部承担的本地网光缆线路工程,在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量,并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改,并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求,遂向建设单位提交了交工报告,请求组织验收。鉴于工程规模不大,合同约定工程的初验与终验一并进行,一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现,项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大...
问题:施工组织设计主要管理因素有哪些?...
问题:项目管理的5大过程组是()A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理,收尾...
问题:风险对应措施的种类有哪些?()A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、规避、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离...