问题:一个小公司的供应经理负责物流职能,公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后,供应经理想要实施一个审计,核实开给公司发票的正确性,在此情况下,下面哪个方法最有效()A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率...
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问题:在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()A、供应管理运营B、检验C、库存管理D、部门结构...
问题:E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益,下面哪个不...
问题:作为竞标过程的一部分,APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功,APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况,XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法?()A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA)B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最...
问题:MRP非常适合控制下面所有的材料,除了()A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料...
问题:一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业,这个并购产生了设备和部件的剩余,当中的许多是没有过的,状态也非常好。在这种情况下,对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理,下面提供了哪个处理方法最适合()A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价,置换...
问题:“在学习型组织”中,以下哪一项是内部创业者的主要特征()A、致力于学习B、共享一个共同愿景C、感知型冒险精神D、主人翁意识...
问题:HGF,Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官(CPO)发现,公司的服务存在重大质量问题,因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心,质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施()A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议,并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题:某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()A、形状对价格的影响...
问题:一个生产男士运动外套的工厂,作为一个供应商,多年来一直为一个区域...
问题:当接到不合格货物时,需要采取一个正确的行动过程,不包含下面哪个()A、对不合格货物的声明B、联系供应商C、退回D、正确的纠正行为的文件...
问题:重新分类职位最不可能导致以下哪项()A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位...
问题:一家计算机软件开发公司许诺以$199的价格出售一组程序。每年的技术支持和维护价格为$399。这种类型的定价战略被称为()A、买进B、成本加成C、市场需求D、掠取市场份额...
问题:DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况,DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标(KPIs)》。建立KPI记分卡之后,供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下,以下哪种是供应经理可采取的第一步行动()?A、向客户经理的主管提出会面的要求B、要求为DEF指派一位新的客户经理C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系...
问题:关于发展内部客户和供应商的信任感方面,以下哪项正确()...
问题:一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()A、收集供应商信息B、执行内部评估C、执行供应商市场评估D、制定采购策略...
问题:以下哪项用于比较现有技能水平与所需水平()A、接班人计划B、技能评估C、诊断评估D、差距分析...
问题:以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能()A、布局B、执行C、规划D、验证...
问题:以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列()...
问题:.Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理,他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域,但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么,但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的()A、内部审计员的报告B、进口条例和海关规定C、关键供应商评价指标D、质量检验要求...