问题:供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中,这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当()A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商...
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问题:MRP非常适合控制下面所有的材料,除了()A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料...
问题:一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线,尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作,供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求,在此情况下,下面哪个行为是最适合的?()A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形,加以完善直到成功...
问题:在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证...
问题:某公司正努力使其供应链与客户的要求保持一致,以下那些因素最不可能触发多条供应链?()A、不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权B、公司的多种产品有不同的要求C、公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务D、公司拥有一个著名品牌,必须优先考虑品牌保护...
问题:MRP计算了下面哪个()A、独立需求B、批量数目C、交期D、净需求...
问题:旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为()A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题:某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480,000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化,合同规定的付款货币应该是()A、美元B、日元C、两种货币均可,按汇率兑换D、一种稳定的第三国货币...
问题:员工评估的测量具有如下特征,其中哪项不是()?A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通...
问题:从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应...
问题:CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机,公司的供应经理需要采...
问题:一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响,该供应经理应注重以下哪些方面()A、清晰简明的信息B、图表的使用C、对公司目标的贡献D、对盈利能力的影响...
问题:在以下哪项中,界限变得模糊并取决于高度的规划与合作()...
问题:某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()A、与主要利益相关者进行面谈,以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别,该类别获得公司范围内的认可,且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别,该类别具有很大的支出且成本可降低或消除...
问题:AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏,AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是()A、向部件制造商提供预测并直接向他们购买B、少量多次的下订单C、利用军用规范的同等件号,购买更多的通用部件D、减少供应商数量...
问题:HGF,Inc.为世界各地的工厂和大楼提供管道服务。该是IDE首席采购官(CPO)发现,公司的服务存在重大质量问题,因为该公司已收到很多投诉和返工或退款要求。HGF担心,质量问题及其财务补偿会大大影响公司的股东利益。CPO应采取以下哪种方式来解决投诉并制定纠正措施()A、将任务委托给一个下属单位B、设立正式的工作小组C、召开员工会议,并要求员工解决该问题D、创立非正式的工作小组...
问题:以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利()A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少...
问题:以下哪项不是成本节约的有效测量指标()...
问题:一个国家的收支平衡不包含下面哪个?()A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...