在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()
第1题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第2题:
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()
第3题:
在Sprint规划会议中,产品负责人......()
第4题:
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()
第5题:
在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()
第6题:
Scrum主管谴责团队
在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
第7题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Spint中管理自己
第8题:
用于开发团队在Sprint中管理自己
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第9题:
决定在sprint结束时应该交付多少故事
把选定故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
第10题:
决定团队如何完成其工作
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
决定在sprint结束时应该交付多少故事
第11题:
团队无法为sprint创建工件。
团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
客户在sprint周期结束时请求变更。
客户要求提前交付一个产品特性。
第12题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第13题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第14题:
在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()
第15题:
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()
第16题:
在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()
第17题:
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
第18题:
团队用于Sprint中管理他们自己
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
第19题:
在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收
不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
要求产品负责人回到所有项目干系的问题
一旦完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示
第20题:
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
第21题:
scrum主管应该谴责团队。
在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。
在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
第22题:
教团队在谈话中使用业务需求和目标术语
引导他们之间的协作式回忆
将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人
如上所有
第23题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队