如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第2题:
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第3题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第4题:
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
第5题:
在每日站会上,一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办?()
第6题:
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
第7题:
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()
第8题:
正式的每周状态报告,每月一次汇报会议
每日站会,产品发布计划
通过邮件每周发送燃尽报告
迭代计划会,燃尽图和Throughtout
第9题:
教导项目发起人每日站会的好处
采用信息发射源替换一些每日站会
让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
第10题:
由敏捷团队决定,作为团队讨论基本规则的组成部分。
由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
由团队领导决定,作为团队规划会的组成部分。
由项目管理办公室根据组织标准决定。
第11题:
查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比
查看即将交付的可交付成果演示
查看燃尽图和燃起图
参加每日站会
第12题:
向高层管理人士提供演示
邀请股东参加每日站会
为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
邀请高层管理人员参加每日站会
第13题:
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第14题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()
第15题:
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
第16题:
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第17题:
公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()
第18题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()
第19题:
团队的一个组件外包给一个供应商提供,敏捷团队要如何计划和监督供应商()
第20题:
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
邀请该干系人参加每日站会。
将该干系人添加进沟通管理计划。
让该干系人查看项目状态报告。
第21题:
服从领导安装排,强制安排每日站会
和领导沟通,应该由团队自己决定
忽略领导的要求,继续原项目
告诉领导,敏捷不用开站会
第22题:
说明每日站会如何检测障碍的可能性
演示每日站会如何证明管理目标的合理性
说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
第23题:
要求管理层解决
提醒团队成员基本规则
通知产品负责人
要求替换该团队成员