敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标,他们需要什么数据?()
第1题:
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第2题:
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()
第3题:
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()
第4题:
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
第5题:
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()
第6题:
为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()
第7题:
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()
第8题:
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()
第9题:
为了交付同时是项目与产品的项目
为了交付按时、按预算且功能完整的项目
为了交付能大幅提高生产率的项目
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第10题:
开发功能中的工作项数量
在Kanban上使用年度步骤数
开发团队所需的sprint数量
团队Kanban上正在进行在制品(WIP)限制
第11题:
召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
执行对所有需求的评审。
获得项目发起人的批准。
在计划的演示中,收集项目干系人反馈。
第12题:
与该干系人和团队一起合作,取得一致
提醒团队之前订立的协议
请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。
第13题:
敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付,若要有效的利用这个图标,他们需要什么数据?()
第14题:
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题,团队应该怎么做?()
第15题:
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
第16题:
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?()
第17题:
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流,团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题,敏捷团队应该怎么做?()
第18题:
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
第19题:
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第20题:
为了交付项目的同时交付可用的产品
为了交付按时、按预算且功能完整的项目
为了交付能大幅提高生产率的项目
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第21题:
与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求
审查并更新沟通管理计划
确保干系人请求并批准所有变更
设置一个kanban
第22题:
为了限制外部介入产品开发。
为了确保目标受到激励。
为了重新调整和重申团队目标。
为了提供交叉培训机会。
第23题:
召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
执行对所有需求的评审。
获得项目发起人的批准。
通过计划的演示,收集项目干系人反馈。