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敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

题目

敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

  • A、邀请该产品负责人参加回顾会
  • B、向该产品负责人提供燃尽图
  • C、让项目经理与该产品负责人会员
  • D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
相似考题

1.产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分B、增加迭代的时间长度，确保满足所有需求C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换D、在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

2.若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

3.由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除

4.在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

参考答案和解析
正确答案:B
更多“敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助”相关问题

  • 第1题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第2题：

    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

    • A、通过确保客户参加产品评审会议。
    • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
    • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
    • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

    正确答案:A

  • 第3题：

    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向高级管理层寻求指导。
    • B、聘用外部专家解决质量问题。
    • C、将重构纳入开发过程。
    • D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

    正确答案:C

  • 第4题：

    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与干系人一起完成发布计划
    • B、要求产品负责人完成用户故事和迭代
    • C、创建一份产品愿景说明书
    • D、完成一份产品战略文件。

    正确答案:A

  • 第5题：

    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
    • B、建议对技术管理过程进行更新
    • C、分享之前的经验教训，改进效率
    • D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题

    B

    建议对技术管理过程进行更新

    C

    分享之前的经验教训，改进效率

    D

    将问题升级上报给产品负责人，获得支持


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
    A

    通过确保客户参加产品评审会议。

    B

    通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。

    C

    通过获得产品负责人对业务需求的同意。

    D

    通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事

    B

    独立完成故事。因为团队组成质量低。

    C

    等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

    D

    提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名新高管加入一个项目，不清楚一些特性的意图，该项目的敏捷管理专业人士了解到一点，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    安排一次产品负责人与高管的会议。

    B

    邀请该高管参加发布计划会议。

    C

    邀请该高管参加sprint演示。

    D

    邀请该高管参加改善活动。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
    A

    延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划

    B

    缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能

    C

    保持该迭代以防止将来会需要这些功能

    D

    中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第14题：

    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

    • A、定期缺陷状态报告。
    • B、产品负责人和团队之间的讨论。
    • C、循环时间。
    • D、累积流量图。

    正确答案:D

  • 第15题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第16题：

    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

    • A、待办事项梳理会上
    • B、在Sprint回顾会议上
    • C、在每日Scrum期间
    • D、在迭代评审会上

    正确答案:A

  • 第17题：

    单选题
    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
    A

    定期缺陷状态报告。

    B

    产品负责人和团队之间的讨论。

    C

    循环时间。

    D

    累积流量图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

    B

    要求团队跟踪非项目时间。

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算。

    D

    确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与干系人一起完成发布计划

    B

    要求产品负责人完成用户故事和迭代

    C

    创建一份产品愿景说明书

    D

    完成一份产品战略文件。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向高级管理层寻求指导。

    B

    聘用外部专家解决质量问题。

    C

    将重构纳入开发过程。

    D

    要求团队在实施新功能之前解决质量问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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