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ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术B、引导他们之间的协作式会议C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语D、如上所有

题目

ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）

  • A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
  • B、引导他们之间的协作式会议
  • C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
  • D、如上所有
相似考题

1.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用A：专家判断 B：头脑风暴 C：冲突处理 D：会议管理

2.使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）A、开发团队B、项目经理C、产品负责人D、ScrumMaster

3.如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Spint中管理自己

4.引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用A. 专家判断 B. 头脑风暴 C. 冲突处理 D. 会议管理

参考答案和解析
正确答案:D
更多“ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A、引导产品负责人学习Sprint中用到的技术B、引导他们之间的协作式会议C、引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语D、如上所有”相关问题

  • 第1题：

    ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可能蚕蛹的方法？（）

    • A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语
    • B、引导他们之间的协作式回忆
    • C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人
    • D、如上所有

    正确答案:D

  • 第2题：

    团队在sprint中是如何被指导的？（）

    • A、由他们的集体知识和经验来指导
    • B、由项目文档和Scrum流程进行指导
    • C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
    • D、产品负责人参加每日站会，进行指导

    正确答案:A

  • 第3题：

    在确认范围过程中，项目团队采用了以下技术来通过输入获得输出，哪个是正确的技术：（）

    • A、检查
    • B、引导
    • C、表现
    • D、验收

    正确答案:A

  • 第4题：

    谁负责引导Sprint回顾会议？（）

    • A、ScrumMaster
    • B、产品负责人
    • C、开发团队
    • D、没有人

    正确答案:A

  • 第5题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第6题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第8题：

    ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）

    • A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术
    • B、引导他们之间的协作式会议
    • C、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
    • D、如上所有

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）
    A

    教产品负责人学习Sprint中用到的技术

    B

    引导他们之间的协作式会议

    C

    教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

    D

    如上所有


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）
    A

    引导产品负责人学习Sprint中用到的技术

    B

    引导他们之间的协作式会议

    C

    引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

    D

    如上所有


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    谁负责引导冲刺回顾会议？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人

    C

    ScrumMaste

    D

    没有人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）

    • A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
    • B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
    • C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
    • D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

    正确答案:C

  • 第14题：

    如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。

    • A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
    • B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
    • C、产品增量也许无法满足期待
    • D、Sprint非正常终结

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）

    • A、用于开发团队在Sprint中管理自己
    • B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

    正确答案:A

  • 第16题：

    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）

    • A、决定scrum团队拾的重组情况
    • B、引导scrum团队拾寻求提高
    • C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
    • D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

    正确答案:B

  • 第17题：

    谁负责引导冲刺回顾会议？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人
    • C、ScrumMaste
    • D、没有人

    正确答案:C

  • 第18题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第19题：

    Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）

    • A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
    • B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
    • C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
    • D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

    正确答案:B

  • 第20题：

    如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）

    • A、团队用于Sprint中管理他们自己
    • B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
    • D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    谁负责引导Sprint回顾会议？（）
    A

    ScrumMaster

    B

    产品负责人

    C

    开发团队

    D

    没有人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
    A

    决定scrum团队拾的重组情况

    B

    引导scrum团队拾寻求提高

    C

    领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

    D

    针对scrum团队所面临的调整提供答案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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