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Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队

题目

Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）

  • A、争取一个远距离工作环境
  • B、争取更多加班时间
  • C、争取将每日立会变为每周立会
  • D、争取同一个办公区域的团队
相似考题

1.要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

2.公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

3.一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A、专注于结果。B、遵循共同的策略。C、自由分享想法。D、使用共享工作区。

4.一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）A、专注于结果B、遵循共同的策略C、自由分享的想法D、使用共享工作区

参考答案和解析
正确答案:D
更多“Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在”相关问题

  • 第1题：

    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

    • A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
    • B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
    • C、让公司的审计师验证公司规范
    • D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

    正确答案:D

  • 第2题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第4题：

    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

    • A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
    • B、安排其他人做没有价值的文档
    • C、加入团队，按照团队时间进行
    • D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要

    正确答案:A

  • 第5题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第6题：

    公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

    • A、通过技能组合
    • B、跨职能
    • C、自发组织
    • D、通过阶段

    正确答案:B

  • 第7题：

    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
    • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
    • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
    • D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
    A

    执行敏捷审计并更新新待办事项

    B

    检查并调整期方法和做法

    C

    关注人际交往问题

    D

    庆祝成功完成迭代


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
    A

    加入团队，在团队能接受的前提下发表意见

    B

    安排其他人做没有价值的文档

    C

    加入团队，按照团队时间进行

    D

    告诉团队，在敏捷中，文档不重要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
    A

    专注于结果。

    B

    遵循共同的策略。

    C

    自由分享想法。

    D

    使用共享工作区。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
    A

    通过技能组合

    B

    跨职能

    C

    自发组织

    D

    通过阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

    • A、执行敏捷审计并更新代办事项
    • B、检查并调整其方法和做法
    • C、关注人际交往问题
    • D、庆祝成功完成迭代

    正确答案:B

  • 第14题：

    完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）

    • A、执行敏捷审计并更新新待办事项
    • B、检查并调整期方法和做法
    • C、关注人际交往问题
    • D、庆祝成功完成迭代

    正确答案:B

  • 第15题：

    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

    • A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
    • B、按照现有的实践去执行
    • C、改用新的敏捷实践
    • D、立即给团队培训敏捷的理念

    正确答案:A

  • 第16题：

    根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）

    • A、客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈
    • B、合同谈判和遵循计划
    • C、流程和工具
    • D、详尽的工作文档帮助

    正确答案:A

  • 第17题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第18题：

    Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）

    • A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
    • B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
    • C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
    • D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）
    A

    敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则

    B

    敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则

    C

    敏捷团队遵循自己的道德及行为准则

    D

    敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指导产品负责人仅更新验收标准。

    B

    指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。

    C

    指导团队与客户进行对话解决问题。

    D

    通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
    A

    高敏捷情商激发动力

    B

    高敏捷情商促进有效的合作

    C

    高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性

    D

    高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据敏捷宣言，以下哪一个不是敏捷第二价值？（）
    A

    客户必须与敏捷团队协作以及时提供反馈

    B

    合同谈判和遵循计划

    C

    流程和工具

    D

    详尽的工作文档帮助


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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