要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

第1题：

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

• A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
• B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
• C、要求该团队成员按时到达参加会议。
• D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

第2题：

项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）

• A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
• B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
• C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
• D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。

第3题：

团队的情商由哪些因素决定（）。

• A、成员的个人情商平均水平
• B、一把手的情商水平
• C、该团队成员间的协调水平
• D、领导者与个人间的协调水平

第4题：

敏捷核心理念是团队成员之间有效的信息共享。哪种沟通方法确保了这一点，而且是敏捷宣言原则？（）

• A、WebEx
• B、电子邮件
• C、电话
• D、面对面沟通

第5题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

第6题：

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让一名团队成员处理这些问题
• B、将其标记为障碍
• C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
• D、将这些任务升级上报给管理层

第7题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）

• A、与该职能经理讨论这种情况。
• B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
• C、向项目发起人举报该职能经理。
• D、请求职能经理参加敏捷培训。

第14题：

怀才不遇怨天尤人型人才是（）类型。

• A、智商高、情商低
• B、智商低、情商高
• C、智商低、情商低
• D、智商高、情商高

第15题：

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让两名团队成员独立解决
• B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
• C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
• D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

第16题：

敏捷情商的定义是（）

• A、注意并控制自己的情绪
• B、注意团队成员的情绪
• C、注意自己的情绪
• D、控制团队成员的情绪

第17题：

有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导应使用什么类型的人际关系技巧？（）

• A、社交
• B、情商
• C、沟通
• D、领导力

第18题：

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、建议该团队成员接受技术培训
• B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
• C、说明该团队成员需要更多的经验
• D、支持该团队成员的财务技能培训请求

第19题：

智商高，情商高，春风得意；智商低，情商高，贵人相助；智商高，情商低，怀才不遇；智商低，情商低，一生潦倒。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：