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在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）A、业务主管B、项目领导者C、业务分析师D、迭代规划师

题目

在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）

  • A、业务主管
  • B、项目领导者
  • C、业务分析师
  • D、迭代规划师
相似考题

1.关于敏捷方法说法正确的是?A.敏捷方法是一类软件开发流程的泛称B.敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的C.敏捷方法可以用敏捷宣言(4条)、敏捷原则(12条)来概括D.敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来

2.要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）A、高敏捷情商激发动力B、高敏捷情商促进有效的合作C、高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性D、高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员

3.职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

4.下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（ ）。A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发

更多“在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法”相关问题

  • 第1题：

    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）

    • A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
    • B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
    • C、让公司的审计师验证公司规范
    • D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

    正确答案:D

  • 第2题：

    关于敏捷方法说法正确的是（）

    • A、 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称
    • B、 敏捷方法是相对传统的瀑布式软件过程提出来的
    • C、 敏捷方法可以用敏捷宣言（4条）、敏捷原则（12条）来概括
    • D、 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）

    • A、对缺席会议执行处罚。
    • B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
    • C、允许团队成员呼叫会议线路。
    • D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。

    正确答案:D

  • 第4题：

    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
    • B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
    • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
    • D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

    正确答案:B

  • 第5题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第6题：

    业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。
    • B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。
    • C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。
    • D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。

    正确答案:B

  • 第7题：

    Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）

    • A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
    • B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
    • C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
    • D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
    A

    与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则

    B

    使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践

    C

    让公司的审计师验证公司规范

    D

    在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是（）
    A

    高敏捷情商激发动力

    B

    高敏捷情商促进有效的合作

    C

    高敏捷情商消除团队成员过度劳累的可能性

    D

    高敏捷情商确保拥有充满激情的团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）
    A

    对缺席会议执行处罚。

    B

    通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。

    C

    允许团队成员呼叫会议线路。

    D

    强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）

    • A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目
    • B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目
    • C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性
    • D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发

    正确答案:B

  • 第14题：

    在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）

    • A、产品负责人。
    • B、团队领导或导师。
    • C、团队。
    • D、项目干系人。

    正确答案:C

  • 第15题：

    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

    • A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
    • B、按照现有的实践去执行
    • C、改用新的敏捷实践
    • D、立即给团队培训敏捷的理念

    正确答案:A

  • 第16题：

    一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、协助团队成员完成分配给他们的工作
    • B、帮助解决客户面对的问题
    • C、确保所有团队成员都有适当的资源
    • D、平均分配工作任务来维持团队平衡

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）

    • A、服从领导安装排，强制安排每日站会
    • B、和领导沟通，应该由团队自己决定
    • C、忽略领导的要求，继续原项目
    • D、告诉领导，敏捷不用开站会

    正确答案:B

  • 第18题：

    团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）

    • A、忽略老板的意见
    • B、停止使用这项敏捷
    • C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
    • D、鼓励改进，让SM和职能经理沟通

    正确答案:C

  • 第19题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告知他们敏捷方法对所有项目都有效。

    B

    向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。

    C

    让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。

    D

    向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
    A

    观察项目，看看和敏捷实践的差异

    B

    按照现有的实践去执行

    C

    改用新的敏捷实践

    D

    立即给团队培训敏捷的理念


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）
    A

    忽略老板的意见

    B

    停止使用这项敏捷

    C

    在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入

    D

    鼓励改进，让SM和职能经理沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（）
    A

    业务主管

    B

    项目领导者

    C

    业务分析师

    D

    迭代规划师


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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