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项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）A、线框图B、故事地图C、过程流图D、人物角色

题目

项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）

  • A、线框图
  • B、故事地图
  • C、过程流图
  • D、人物角色
相似考题

1.项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意 B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持 D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

2.项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响

3.项目经理从（）方面进行管理。A、临时性B、干系人的管理C、团队的管理D、项目管理办公室的管理

4.一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban

更多“项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用”相关问题

  • 第1题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第2题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）

    • A、干系人沟通渠道
    • B、干系人分析矩阵
    • C、干系人分类
    • D、干系人登记册

    正确答案:D

  • 第4题：

    在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
    • B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
    • C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
    • D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）

    • A、应该鼓励
    • B、应该忽视
    • C、会加大项目经理管理干系人期望的困难
    • D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
    • B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
    • C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
    • D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

    正确答案:B

  • 第7题：

    为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）

    • A、让干系人的利益和期望相符合
    • B、开始规划一下次迭代
    • C、集合开发人员，为用户故事排列优先级
    • D、与开发团队一起制定项目计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）
    A

    专家判断

    B

    干系人分析矩阵

    C

    干系人登记册

    D

    干系人沟通方法


    正确答案： D
    解析： 通过工具”会议”，来分析干系人的角色、利益、期望，加强对主要项目干系人的了解。

  • 第9题：

    单选题
    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
    A

    部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

    B

    项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体

    C

    干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

    D

    干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）
    A

    应该鼓励

    B

    应该忽视

    C

    会加大项目经理管理干系人期望的困难

    D

    通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
    A

    资源评估

    B

    权力/利益方格

    C

    资源直方图

    D

    干系人分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）
    A

    线框图

    B

    故事地图

    C

    过程流图

    D

    人物角色


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

    • A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
    • B、设定方向
    • C、激励鼓励
    • D、整合人员

    正确答案:A

  • 第14题：

    作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

    • A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
    • B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
    • C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
    • D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）

    • A、专家判断
    • B、干系人分析矩阵
    • C、干系人登记册
    • D、干系人沟通方法

    正确答案:C

  • 第16题：

    工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）

    • A、项目发起人与项目客户
    • B、项目经理与项目客户
    • C、项目团队与项目经理
    • D、项目干系人之间

    正确答案:D

  • 第17题：

    虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、联系干系人解释速度下降的原因
    • B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
    • C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作
    • D、确保有专门的用户故事来解决技术债务

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）
    A

    与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求

    B

    审查并更新沟通管理计划

    C

    确保干系人请求并批准所有变更

    D

    设置一个kanban


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）
    A

    让干系人的利益和期望相符合

    B

    开始规划一下次迭代

    C

    集合开发人员，为用户故事排列优先级

    D

    与开发团队一起制定项目计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求商业分析师开发新的用户故事

    B

    审查用户故事并签发变更请求

    C

    确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事

    D

    启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围


    正确答案： D
    解析： 敏捷问题，敏捷方法用用户故事来显示项目范围（相关方需求和期望），如果没有满足，要重新编写故事即重新确定范围。

  • 第23题：

    单选题
    项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
    A

    干系人沟通渠道

    B

    干系人分析矩阵

    C

    干系人分类

    D

    干系人登记册


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    让经理确定用户故事的最佳使用方法。

    B

    要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。

    C

    利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。

    D

    要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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