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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()

题目

项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()

相似考题

1.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

2.工作分解结构编号系统应该允许项目人员A、估计工作分解结构要素的成本B、证明项目的合理性C、确定具体工作分解结构要素的层次D、用于项目管理软件

3.( )是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划

4.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

参考答案和解析
参考答案：对
更多“项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基 ”相关问题

  • 第1题：

    不是项目成本预算的直接依据。

    A．资源需求计划

    B．工作分解结构

    C．项目范围说明书

    D．活动成本估算的支持性细节


    正确答案：A
    解析：项目成本预算的主要输入有项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、WBS字典、活动成本估算、活动成本估算的支持性细节和项目进度计划等。资源需求计划不是项目成本预算的直接依据。

  • 第2题：

    人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。

    A：制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
    B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
    C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
    D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

    答案：A
    解析：
    项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。

  • 第3题：

    33、项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟 踪控制的基础。（）


    正确

  • 第4题：

    下列关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。

    A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

    B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成

    C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划

    D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容


    正确答案：B

    ：B工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。

  • 第5题：

    30、在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的，因为（）。

    A．WBS 确定了项目的范围

    B．WBS 确定了项目的目标

    C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D．WBS 就是客户需要的结果


    WBS确定了项目范围;WBS确定了项目目标;WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

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