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更多“与报酬过低带来的不公平相比,人们更不能容忍报酬过高带来的不公平。() ”相关问题
  • 第1题:

    关于亚当斯公平理论的说法,正确的是( )。


    A.人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系

    B.员工倾向于与将自己的产出投入比率与他人的产出投入比率相比较

    C.员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较

    D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一

    E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查公平理论。

    A项,公平理论认为:人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系,选项表述一致,正确;

    B项,员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断,选项表述一致,正确。

    C项,比较角度有纵向比较(组织内自我比较+组织外自我比较)和横向比较(组织内他比+组织外他比),选项表述不一致,错误。

    D项,辞职是感到不公平的员工最常见的恢复平衡的方式,选项表述一致,正确。

    E项,应经常注意了解员工的公平感,对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬,选项表述一致,正确。

  • 第2题:

    关于亚当斯公平理论的说法,正确的是()。

    A:人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系
    B:员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较
    C:员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较
    D:辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
    E:对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

    答案:A,B,D,E
    解析:
    亚当斯的公平理论指出,人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系;员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。选项A、B正确。员工进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的。纵向比较包括组织内自我比较和组织外自我比较;横向比较包括组织内他比和组织外他比。选项C错误。恢复公平的方法包括:(1)改变自己的投入或产出;(2)改变对照者的投入或产出;(3)改变对投入或产出的知觉;(4)改变参照对象;(5)辞职。选项D正确。因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。选项E正确。

  • 第3题:

    13、在公平理论中,人们通常采用()等方法来减少不公平感

    A.改变投人或报酬

    B.改变对自己或他人投人或报酬的看法

    C.改变参照系

    D.选择离开


    ABCD

  • 第4题:

    关于亚当斯公平理论的说法,正确的是()。

    A.人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作报酬上的相对关系
    B.员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较
    C.员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较
    D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
    E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

    答案:A,B,D,E
    解析:
    亚当斯的公平理论指出,人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系:员工倾向于将自己的产出与投入的比率和他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,从而进行公平判断。员工进行公平比较时既可能是纵向的,也可能是横向的。感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡:改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职。因为公平感是员工的主观感受。应经常注意了解员工的公平感,对有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。

  • 第5题:

    关于亚当斯公平理论的说法,正确的是( )。

    A.人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系
    B.员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较
    C.员工所作的比较都是纵向的,即与组织内和组织外的其他人比较
    D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
    E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考查公平理论。公平理论认为:人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系;员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。比较角度有纵向比较(组织内自我比较 + 组织外自我比较)和横向比较(组织内他比+ 组织外他比)。恢复公平的方法:①改变自己的投入或产出。②改变对照者的投入或产出。③改变对投入或产出的知觉。④改变参照对象。⑤辞职。在管理上的应用:根据员工对工作和组织的投入来给予报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的,以保持员工的公平感。还要应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬。@##