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参考答案和解析
答案:
解析:
(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。(2)如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。
(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
(4)提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局。
(5)制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
(6)制定聘用全日制临时用工计划。
更多“当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,可采取哪些方案?(P95)”相关问题
  • 第1题:

    人力资源供给预测结果表明在未来某一时期某些岗位人员短缺应采取的政策和措施


    参考答案:(1)培训本组织职工,多受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇(2)进行平行性岗位调动,适当进行岗位培训(3)延长员工工作时间或增加负荷量,给予超时间超工作负荷的奖励(4)重新设计工作以提高员工的工作效率(5)雇佣全日制临时工或非全日制临时工(6)改进技术或进行超前生产(7)制定招聘政策,向组织外进行招聘

  • 第2题:

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。

    请根据本案例,回答以下问题:

    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)

    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)


    正确答案:
    (1)企业人力资源内部供给预测的基本方法:
    ①人力资源信息库。
    人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:
    a.技能清单。
    b.管理才能清单。
    ②管理人员接替模型。
    ③马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施:
    ①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    ②如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
    ③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
    ④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
    ⑤制定聘用非全日制临时工计划,如返聘已退休者。或聘用小时工等。
    ⑥制定聘用全日制临时工计划。

  • 第3题:

    H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例,回答以下问题:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案:
    解析:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:技能清单;管理才能清单。
    ②管理人员接替模型。
    ③马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是:
    ①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    ②如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
    ③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
    ④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
    ⑤制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
    ⑥制订聘用全日制临时用工计划。
    总之,以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。

  • 第4题:

    在进行企业人力资源需求预测时,不需要考虑的因素是()。

    A:企业未来某个时期的生产经营任务
    B:预期的员工流动率
    C:企业生产技术水平提高对人力资源需求的影响
    D:企业人力资源预测的方法

    答案:D
    解析:
    在进行企业人力资源需求预测时,应充分考虑的影响因素包括:①企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求;②预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模;③企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响;④企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响;⑤企业的财务资源对人力资源需求的约束。

  • 第5题:

    人力资源需求预测不包括()。

    A.现实人力资源预测
    B.将来人力资源预测
    C.未来人力资源需求预测
    D.未来流失人力资源预测分析

    答案:B
    解析:

  • 第6题:

    当企业人力资源供过于求时,应采取的解决方案有()

    • A、降低工资
    • B、把内容富余人员安排到短缺的岗位上
    • C、鼓励加班加点,可付加班费难他们
    • D、临时下岗
    • E、提前退休

    正确答案:A,D,E

  • 第7题:

    ()是指根据企业过去几年的人员数量,分析出它在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。

    • A、回归分析法
    • B、趋势预测法
    • C、德尔菲法
    • D、比率预测法

    正确答案:B

  • 第8题:

    ()是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。

    • A、企业人力资源预测
    • B、企业人力资源分析
    • C、人力资源规划
    • D、企业人力资源管理

    正确答案:A

  • 第9题:

    下列有关人力资源预测含义的说法不正确的是()。

    • A、人力资源预测分为人力资源需求预测和人力资源供给预测
    • B、需求预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力及员工来自何处
    • C、需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算
    • D、人力资源预测是指在企业的评估和预计的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的假设

    正确答案:B

  • 第10题:

    当预测企业的人力资源需求大于供给时,企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡?


    正确答案:1)解决人力资源短缺的政策和措施
    2)解决人力资源过剩的政策和措施

  • 第11题:

    单选题
    企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()
    A

    需求预测一般情况下只对企业的人力资源需求进行预测,而供给预测则需要从企业外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况

    B

    企业人力资源需求预测和供给预测是一致的

    C

    企业人力资源需求预测和供给预测是解决企业人员短缺方面是不相同的

    D

    两者没什么区别


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    企业在进行人力资源需求预测时,使用的最简单的回归分析是趋势分析,它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在企业外部人力资源供给预测中,常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。()


    答案:错误

  • 第14题:

    某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。
    请根据本案例,回答以下问题:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?
    (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


    答案:
    解析:
    (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:①技能清单;②管理才能清单。
    2)管理人员接替模型。
    3)马尔可夫模型。
    (2)应对企业人力资源短缺的措施是:
    1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
    2)如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
    3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
    4)提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
    5)制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
    6)制订聘用全日制临时用工计划。

  • 第15题:

    一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工,描述的是( )。

    A.人力资源外部供给预测
    B.人力资源内部供给预测
    C.人力资源需求预测
    D.人力资源供求平衡预测

    答案:C
    解析:
    人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。

  • 第16题:

    人力资源需求预测的内容不包括()。

    A:未来人力资源需求预测
    B:现实人力资源预测
    C:过去人力资源流动分析
    D:未来流失人力资源预测

    答案:C
    解析:
    人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。

  • 第17题:

    在确定人员的净需求以后,就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤?()

    A预测未来的人力资源供给

    B预测未来的人力资源需求

    C供给与需求的平衡

    D制定能满足人力资源需求的政策和措施


    D

  • 第18题:

    企业在进行人力资源需求预测时,使用的最简单的回归分析是趋势分析,它是根据整个企业中各个部门在过去员工数量时的变化趋势来对未来的人力资源需求作出预测


    正确答案:正确

  • 第19题:

    人力资源需求预测包括()。

    • A、现实人力资源预测
    • B、未来人力资源需求预测
    • C、未来流失人力资源预测
    • D、外部人力资源预测
    • E、人力资源供给预测

    正确答案:A,B,C

  • 第20题:

    人力资源规划的过程包括()。

    • A、评价现有的人力资源
    • B、预估将来需要的人力资源
    • C、制定满足未来人力资源需要的行动方案
    • D、确定人力资源规划的期限、范围和性质
    • E、对企业未来人力资源供求进行预测

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    在人力资源规划中,当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时,说明人力资源的供需已经平衡。


    正确答案:错误

  • 第22题:

    多选题
    人力资源需求预测包括()。
    A

    现实人力资源预测

    B

    未来人力资源需求预测

    C

    未来流失人力资源预测

    D

    外部人力资源预测

    E

    人力资源供给预测


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    当企业人力资源供过于求时,应采取的解决方案有()
    A

    降低工资

    B

    把内容富余人员安排到短缺的岗位上

    C

    鼓励加班加点,可付加班费难他们

    D

    临时下岗

    E

    提前退休


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析