niusouti.com
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)。
题目
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)。
相似考题
更多“请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)。 ”相关问题
-
第1题：
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。
正确答案：(1) 对原有方案进行充分评估进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通详细了解用户的需求特别是重要的技术指标对于不能满足的需求或者技术指标向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中将风险管理纳入日常工作建立风险预警机制。
(1) 对原有方案进行充分评估，进行系统改造的可行性分析。 (2) 对新采用的无线模块提供商从技术、政策、运行等多方面进行调研和评估。 (3) 与客户充分沟通，详细了解用户的需求，特别是重要的技术指标，对于不能满足的需求或者技术指标，向客户详细说明。 (4) 在项目进行过程中，将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制。 解析：要求回答作为项目经理应该采取哪些应对措施来防范和解决项目实施中的风险。考生可以通过对问题1和问题2的分析结果，给出相应的解决措施。例如：
(1)建立有效的风险管理机制。
(2)进行充分的用户需求分析，详细了解国家标准和用户实际运行指标。
(3)进行充分的产品调研。
(4)对新的提供商进行充分地考察，规避运行风险。 -
第2题：
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系。（14分）
答案：解析：答：根据调节手段的不同，劳动关系的调整方式可以分为：
(1)劳动法律法规。（2分）
(2)集体合同。（2分）
(3)劳动合同。（2分）
(4)民主管理制度。（2分）
(5)企业内部劳动规则。（2分）
(6)劳动争议处理制度，（2分）
(7)劳动监督检查制度。（2分）
-
第3题：
对小学数学教学，在授导教学的不同环节你认为可以使用白板的哪些功能？效果如何？请举例说明。
讲练课;探究研讨课;自学辅导课 -
第4题：
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径方法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示。
【问题1】
请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效的项目进度管理，还要完成哪些过程？答案：解析：
-
第5题：
关于进度压缩的描述,不正确的是( )。A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期答案：D解析：压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期