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整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括:( )。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡D.将不同厂商的产品、技术进行整合

题目

整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括:( )。

A.通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求

B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡

D.将不同厂商的产品、技术进行整合


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更多“整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括:( )。A.通过与项目干系人主动 ”相关问题
  • 第1题:

    没有体现项目经理作为整合者的作用()。

    A.与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求

    B.充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划

    C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

    D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡


    正确答案:B

  • 第2题:

    在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是:( )。

    A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求
    B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
    C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
    D.项目经理是项目的预算控制者

    答案:D
    解析:
    职能经理是项目预算的控制者

  • 第3题:

    整合者是项目经理承担的重要角色zhi一,作为整合者,不正确的是( )

    A.整合者从技术角度审核项目
    B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
    C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
    D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

    答案:A
    解析:
    整合者是项目经理承担的重要角色zhi一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须:1、通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。2、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。3、通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。

  • 第4题:

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第5题:

    作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,不包括:()

    • A、持之以恒的产生干系人期望的关键结果
    • B、设定方向
    • C、整合人员
    • D、激励鼓励

    正确答案:A

  • 第6题:

    项目经理的整合能力是项目经理的一项关键技能,是项目经理不需要亲力亲为的工作,包括战略的整合与执行和过程、知识与人。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()

    • A、沟通
    • B、整合
    • C、谈判
    • D、领导

    正确答案:B

  • 第8题:

    为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。

    • A、制订流程
    • B、团结人员
    • C、为项目干系人提供所需要的成果
    • D、关注组织及其机构

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()
    A

    持之以恒的产生干系人所期望的关键结果

    B

    设定方向

    C

    激励鼓励

    D

    整合人员


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    最近面试工作,你被要求定义项目经理最重要的特征,下列哪个是你最好的答案()
    A

    行业专家

    B

    整合者

    C

    创造者

    D

    风险低估者


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()
    A

    教练

    B

    风险经理

    C

    整合者

    D

    指导者


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    作为一名项目经理,做一个好的领导是很重要的,领导涉及到下列因素,不包括:()
    A

    持之以恒的产生干系人期望的关键结果

    B

    设定方向

    C

    整合人员

    D

    激励鼓励


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,不正确的是( )。

    A.整合者从技术角度审核项目
    B.通过与项目干系人主动、全面沟通、了解他们对项目的需求
    C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
    D.通过协调工作,达到项目需求和平衡,实现整合

    答案:A
    解析:
    整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须:
    、通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。
    、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
    、通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合

  • 第14题:

    整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括( )

    A:通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求
    B:在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
    C:通过认真,细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
    D:将不同厂商的产品、技术进行整合

    答案:D
    解析:
    整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。

  • 第15题:

    在项目执行阶段,对项目经理角色最确切的描述是:()

    • A、指导者
    • B、整合者
    • C、协调员
    • D、领导

    正确答案:B

  • 第16题:

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第17题:

    作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()

    • A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
    • B、设定方向
    • C、激励鼓励
    • D、整合人员

    正确答案:A

  • 第18题:

    最近面试工作,你被要求定义项目经理最重要的特征,下列哪个是你最好的答案()

    • A、行业专家
    • B、整合者
    • C、创造者
    • D、风险低估者

    正确答案:B

  • 第19题:

    工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一?()

    • A、项目发起人与项目客户
    • B、项目经理与项目客户
    • C、项目团队与项目经理
    • D、项目干系人之间

    正确答案:D

  • 第20题:

    单选题
    在项目执行阶段,对项目经理角色最确切的描述是:()
    A

    指导者

    B

    整合者

    C

    协调员

    D

    领导


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    项目经理在矩阵组织中最重要的角色是?()
    A

    沟通

    B

    整合

    C

    谈判

    D

    领导


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。
    A

    制订流程

    B

    团结人员

    C

    为项目干系人提供所需要的成果

    D

    关注组织及其机构


    正确答案: C
    解析: 试题考查项目经理应该具有的管理能力和领导能力。在项目管理中,项目经理必须承担管理者和领导者双重的角色。

  • 第23题:

    单选题
    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。
    A

    教练

    B

    风险经理

    C

    整合者

    D

    指导者


    正确答案: C
    解析: 一个合格的项目经理,至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方,发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。